Aplicación Apalancamiento

















aplicación de APALANCAMIENTO en la empresa: “Cardamomo Integral, S.A.”







































Índice



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I. Introducción

En el presente trabajo hemos aplicado tanto los métodos de apalancamiento operativo como de financiero, basados en la informaciónfinanciera que nos fue proporcionada por parte de una empresa exportadora de cardamomo de la cual se presenta a continuación un detalle general de su organización para la mejor comprensión de la información de acuerdo a su posición en el mercado.

Con el apalancamiento, las empresas pueden usar partidas de costos fijos con el fin de incrementar sus resultados, es decir que el incremento deapalancamiento permite el aumento de sus posibilidades de generar utilidades pero así también incrementa sus riesgos de fracasar, por ello es importante contar oportunamente con la información que ayude a ver lo que está sucediendo con la situación financiera y los resultados de las operaciones de la empresa para que sus dirigentes tomen decisiones atinadas para prever lo que probablemente sucederá, y sies necesario, corregir lo que esté sucediendo.

Así mismo se aplicaron y analizaron las diferentes razones financieras que permitirán medir la rentabilidad de la empresa, utilización de los activos, la liquidez y el empleo de sus deudas; cabe mencionar que el análisis de estas razones, permite la comparación de una compañía con otra de la misma industria, por lo tanto por sí mismas no nos danmayor información.
























Resumen Gerencial de la Organización

II. Antecedentes de la empresa

Cardamomo Integral, S.A. fue creada bajo los mandatos establecidos en la legislación guatemalteca, el veintiuno de febrero del año dos mil seis. Su principal actividad económica es la siembra, cosecha, producción, beneficio, empaque, maquila, compraventa,importación y exportación de cardamomo.

De acuerdo con lo establecido en el Código de Comercio, la compañía fue constituida como una Sociedad Anónima y cumple con los registros correspondientes ante la Superintendencia de Administración Tributaria - SAT, el Registro Mercantil de Guatemala y el Instituto Guatemalteco de Seguridad Social - IGSS.

En el sector agrícola se hace necesario agremiarseen las comunidades con grupos sociales que trabajan con la expectativa de llevar desarrollo a los lugareños. Para la entidad es útil este tipo de relaciones con sectores agremiados, debido a que con ello pueden fijar un volumen probable de producto para la cosecha del mismo, como también tener un financiamiento de ambas vías al momento de siembra. El campesino obtiene una cantidad de dinero que lepermite mantenerse mientras recoge la cosecha y, por otro lado, el empresario puede asegurar el aprovisionamiento de una cantidad de producto, y así también como medio de crédito, ya que el pago del mismo producto lo difiere, argumentando la confianza que generan las negociaciones con gente conocida.


III. Organización de la empresa

El equipo administrativo se compone de tres profesionalescon la formación profesional apropiada, experiencia sólida y aptitudes complementarias. Han trabajado en equipo y demostrado su capacidad en el desarrollo del trabajo. La estructura organizativa se describe a continuación:

a) Junta Directiva. Es comisionada por la Asamblea de Accionistas, que le delega las funciones administrativas y de vigilancia. Es un ente consultor y a la vez el que definelas estrategias en las decisiones que amerita su participación. Es la encargada de nombrar a la Gerencia General y autorizar las acciones y decisiones de la empresa.

b) Gerente General. La función de la Gerencia es cumplir con las atribuciones y responsabilidades delegadas por la Junta Directiva de la Sociedad, así como la adecuada supervisión, ejecución y planificación de la entidad. Además,...