Aplicación De 5´s

Instituto Mexicano de Desarrollo Tecnológico S.C.

I

Seguridad en el trabajo aplicando 5´s

Seguridad en el trabajo aplicando 5´s

D.R. Instituto Mexicano de Desarrollo Tecnológico S.C.

II

DIRECCIÓN DEL PROYECTO: Ing. Adolfo Omar Argüello García.
DIRECCIÓN CREATIVA: D.G. Carlos Alberto Miranda Guzmán.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Alejandro Israel Miranda Guzmán,, Carlos AlbertoMiranda Guzmán
D.R. INSTITUTO MEXICANO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO S.C.
MÉXICO 2008.

Derechos Reservados.

Seguridad en el trabajo aplicando 5´s

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III

CONTENIDO:

UNIDAD 1 SEIRI = CLASIFICAR

1.1 ¿Qué es la estrategia de las 5´s?
1.2 Necesidad de las estrategias 5´s
1.3 ¿Qué es Seiri?
1.4 Beneficios del Seiri
1.5 Propósito1.6 Justificación
1.7 ¿Cómo implantar el Seiri?
UNIDAD 2 SEITON = ORDENAR

2.1 ¿Qué es Seiton?
2.2 Beneficios del Seiton para el trabajador
2.3 Beneficios organizativos
2.4 Propósito
2.5 Justificacón
2.6 Estandarización
2.7 ¿Cómo implantar el Seiton?
2.8 Conclusión

UNIDAD 3 SEIESO = LIMPIAR
3.1 ¿Qué es Seieso?
3.2 Beneficios del Seiso?
3.3 Implantación del Seiso

UNIDAD 4SEIKETSU = ESTANDARIZACIÓN

4.1 ¿Qué es el Seiketsu?
4.2 Beneficios del Seiketsu
4.3 ¿Cómo implementar una limpieza estandarizada?

UNIDAD 5 SHITSUKE = DISCIPLINAR
5.1 ¿Qué es Shitsuke?
5.2 Beneficios de aplicar Shitsuke
5.3 Propósito
5.4 ¿Cómo implantar Shitsuke?

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IV

UNIDAD 6 BENEFICIOSDE LA 5´S

6.1 Beneficios de las 5´s
6.2 Paradigmas que imposibilitan la implantación de las 5´s
6.3 De la 6a a la 9a “s”
6.4 Necesidad de implantar “9´s”
6.5 Conclusiones

UNIDAD 7 PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
7.1 Prevención de riesgos laborales
7.2 Conceptos
7.3 Plan de prevención
7.4 Medidas para proteger a los empleados
7.5 El plan de emergencia
7.6 Conocer los riesgos paraevitar accidentes
7.7 Prevensión de riesgos en el trabajo
7.8 Estadísticas de siniestralidad
7.9 Ergonomía

ANEXO

Anexo 1: Ciclo Deming
Anexo 2: Kaizen
Anexo 3: TPM

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UNIDAD 1
SEIRI = CLASIFICAR

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INTRODUCCIÓN:

El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es
de origen japonés.

Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si
lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total
que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E.Deming hace mas de 40 años y que esta
incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o Gemba Kaizen.

Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e
Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran
eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo tambiénaparejado una
mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles
hasta el escritorio de una secretaria administrativa.

1.1 ¿QUÉS ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5´S?

Se llama estrategia de las 5´s porque representan acciones que son principios expresados con
cinco palabras japonesasque comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para
la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:

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- Clasificar. (Seiri)
- Orden. (Seiton)

- Limpieza. (Seiso)

- Estandarizada. (Seiketsu)
- Disciplina. (Shitsuke)

Las cinco “S”...