Aplicación De Estrategias Gerenciales En Tiempos De Incertidumbre En La Empresa Silgan White Cap Venezuela,s.a.

TRABAJO ESPECIAL DE GRADO

APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS GERENCIALES EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE EN LA EMPRESA METALMECANICAS

utor Metodológico:
Sonya Rosass
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Tutor Técnico:
Francisco Ballestros

Programa: Maestría Elaborado por:
Opción: Finanzas Carlos Goetz

Valencia, Abril de 2011

CAPÍTULO I:PROBLEMA Y OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

1. EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN

1.1 Planteamiento del problema.

Para la mayoría de los directivos y altos gerentes de empresas, gestionar es lograr los resultados que se han propuesto o que se les hayan impuesto o determinado por alguna persona de rango superior. Su labor será evaluada en la mayoría de las ocasiones por la obtención delos objetivos económicos y metas cumplidas. Por esta razón alcanzar oportunamente una cima marcada, es referencia clara y precisa para el cálculo de la compensación económica acordada. Metal Plane empresa del sector metalmecánico y ubicada en Valencia, Venezuela, como todas la empresas vigentes en este país no escapa de esta realidad, los métodos y estrategias utilizadas por los gerentes ydirectores de esta compañía para dirigir, administrar y cumplir con las metas propuestas no son inadecuadas pero si pueden mejorarse.

En muchos aspectos este punto de vista es correcto, sin embargo, no tiene una concepción de integración y no es global. Es posible que se avance en las labores pero el enfoque en conjunto es limitado. Administrar empresas en los actuales momentos comparado concincuenta años atrás es desde el punto de vista técnico infinitamente diferente por la cantidad de tecnología disponible. Es evidente que con todo ese avance disponible existen personas con una profunda carencia de visión de integración. Vale la pena recordar la paradoja: cuanto más informados más confundidos. Lo más importante para una gestión eficaz es precisar primeramente cuál es el significado y eltrasfondo de este término y cómo desenvolverse en situaciones y entornos de incertidumbre.

Gestionar tiene relación directa con metas cuantificables, pero hay otros elementos importantes como son: los instrumentos empleados para lograr esas metas, y la profundidad de los objetivos en sí mismos considerados. Los medios utilizables deben ser razonables. Los directivos y los gerentes debendescubrir los instrumentos adecuados, estos deben ser en sí mismos respetuosos con la dignidad de las personas y con el medio ambiente, con la finalidad de alcanzar objetivos que tengan un carácter económico, pero que aporten algo un valor agregado. Esta visión tiene que ver con el desarrollo integral de las personas y a la comprensión y valoración de los múltiples intangibles con los que contamosen nuestras organizaciones.

Es un gran riesgo para los directivos de nuestra época administrar y dirigir organizaciones cerradas, haciendo lo mismo que en un tiempo atrás sí funcionaba, acaban dándole importancia en controlar el comportamiento de sus trabajadores y tienden a aislarse de todo y de todos. En esa situación, los directivos se cuestionan, sin encontrar respuestas, debido a estolas organizaciones cerradas tienden a volverse marginales.

Este trabajo de grado se desarrollará sobre la base de que cada empresa tiene características propias pero también muchos elementos en común como es existir en un país con incertidumbres desde el punto de vista económico, social y político. Por tal razón no es posible no reconocer la alta complejidad de este fenómeno en Venezuela. Esdifícil y toma tiempo descubrir cuáles son los escenarios adecuados, parece contraproducente, pero ir lentamente, paso a paso, pero firme en el presente puede ayudar a ir más rápido en el futuro, la mejor manera de prepararse para gestionar en incertidumbre no es adivinar lo que viene en el futuro y compararlo con el pasado, es aprender el por qué de la existencia de incertidumbre y aprender...