Aplicación De Las Áreas Funcionales De Una Empresa

ÍNDICE
* Introducción………………………………………………………………………..1

* Problema…………………………………………………………………………...2

* Justificación………………………………………………………………………..3

* Objetivos……………………………………………………………………………4

* General…………………………………………………………………………4
* Específico………………………………………………………………………4

* Planeación………………………………………………………………………….5

* Organización……………………………………………………………………….8* Dirección………………………………………………………………………….13

* Control…………………………………………………………………………….16

* Conclusiones……………………………………………………………………..20

* Fuentes de Información…………………………………………………………20

APLICACIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

INTRODUCCIÓN
En esta investigación se abordará la Aplicación de las Áreas Funcionales de una Empresa, a la Empresa Multinacional Automotriz“Volkswagen”, en la cual tomaremos de referencia el problema de la producción, debido a un conflicto surgido en dicha empresa, precisamente por sobre producción de la mercancía automotriz.
Dicha investigación desglosará la manera en cómo se fue desarrollando en problema, puesto que en el tema, o mejor dicho, controversia dentro de la empresa, se especulan miles de hipótesis para descubrir quién (es)fue (ron) el (los) culpable (s) (se toman en cuenta a ambas o varias personas, puesto que en la empresa Volkswagen participan muchas partes y nadie está exento de ser culpable); e independientemente de que se trate de buscar al culpable o no, esta investigación al final evidenciará por razones lógicas cual fue la falla tanto en la planeación, organización, dirección y control de la empresa.
De lamisma manera, dentro de las áreas de la empresa, se conocerá el declive y las fallas de la empresa automotriz, algunas de ellas auxiliadas por gráficas y otras simplemente se darán a conocer teóricamente.
Se conocerá la razón del porque la sobre producción puede ser un problema que lejos de ayudar a una empresa, la afecte, así como las partes que contribuyeron a que esta sobre producción seconcretara, y más serio aún, si con este problema corren el riesgo de afectar a terceros, teniendo en cuanta que Volkswagen es una empresa multinacional, por lo tanto tiene franquicias en otras partes del mundo.
Implícitamente se darán a conocer los diversos tipos de fallas que aquejan, no sólo a esta empresa, sino a muchas más, así como él porque no se pueden mantener vigentes en el mercado, o bien siya se mantuvieron, cuales son los factores externos que lo llevan a la quiebra, (haciendo un poco de referencia anticipadamente a la crisis que azota al mundo), puesto que este es un tema vigente e imperante que no se puede dejar de lado en ninguna instancia.
Por último, y ya para comenzar a darle su debida estructura a dicha investigación, no hay que olvidar que mediante este trabajo, las áreasde una empresa quedarán mejor desglosadas y explicadas (tal vez no de manera optima pero si un poco más entendible), lo cual, pienso, que es el objetivo de esta materia, llevar a la “practica” (subjetivamente, puesto que sólo es un trabajo de investigación, pero apegado a una empresa real) la teoría.
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PROBLEMA:
En esta investigación se elige el problema de Producción, porque en la EmpresaAutomotriz Volkswagen se ha dado recientemente una crisis de “sobre producción”.
Dado que este problema de sobreproducción, ha acarreado el despido sorpresivo de más de 14 000 trabajadores, bajo la justificación de que es la única manera de reducir sin problemas el exceso de producción que sufre la marca; sin si quiera importarle al presidente de la Volkswagen el desamparo de estos trabajadores,y por consiguiente el de sus familiares, y todo propiciado simplemente por un error de cálculo de los altos mandos de dicha empresa.
Este suceso se ha dado en Alemania, sin embargo, otro problema radica en que a raíz de este inesperado recorte, la crisis de la empresa se irá recorriendo a través del mundo, afectando primero a los países europeos, para proceder después con Norte, Centro y...