- Aplicación de los principios de la autoridad y responsabilidad

Aplicación de los principios de la autoridad y responsabilidad
Especialización del trabajo
Para conseguir la especialización es necesaria la división del trabajo. Y esta consiste en fraccionar untrabajo en tareas, de tal forma que cada persona sea responsable y encargada de un conjunto limitado de tareas.

Esto ayuda a aumentar la productividad ya que ninguna persona es físicamente capaz derealizar todas las actividades que lleva a cabo una empresa.
Además tanta especialización del trabajo hace que los trabajadores mejoran sus destrezas y se vuelvan expertos en sus funciones
Existendos tipos de especialización:
1. Horizontal. También conocida como alcance del trabajo. Son las partes en las que está dividida una tarea o un trabajo. Depende de dos variables, la repetición detrabajo y la variedad de tareas.
2. Vertical. También conocida como profundidad de trabajo. Se encarga del control de las personas que tiene sobre el trabajo o sobre las tareas.
Cuanto menor seala profundidad de trabajo y más pequeño el alcance del trabajo, la empresa será más especializada.
Dentro de la especialización existen dos categorías:
1. Agrandamiento del trabajo. Consiste en combinarvarias funciones del trabajo a un fragmento horizontal, por lo que el personal tiene que hacer más operaciones.
2. Enriquecimiento. Consiste en combinar actividades de en un trabajo, pero esta vez afragmentos verticales. De esta forma los empleados sienten una mayor autonomía.







Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidadesespecíficas, con base en su similitud.
Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
1º Listar todas las funciones de la empresa.
2º Clasificarlas.
3º Agruparlas según un ordenjerárquico.
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
6º Establecer líneas...