Aplicaicon de teorema de bayes

Caso:
Caso Haga Negocios Con KIKO

Indice de Contenidos

Indice de Contenidos 2
RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS 2,3 Y 5 DEL CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN A LOS MÉTODOS CUANTITATIVOS DE LA TOMA DE DECISIONES. 3
PROBLEMA 2: Describa las Características de los problemas de toma de decisiones operativos versus los de toma de decisiones estratégicos. 3
PROBLEMA 3: ¿En qué disciplinas sebasa el enfoque de Calidad Decisional y cuáles son los aportes de estas disciplinas a dicho enfoque? 3
PROBLEMA 5: ¿Son todas las decisiones inherentemente irreversibles? Explique. 4
RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS 1,5,6 Y 11 DEL CAPÍTULO 2: EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES 5
PROBLEMA 1: ¿Cuáles son las características del entorno de la toma de decisiones? 5
PROBLEMA 5: Describa unproblema de decisión en el cual tomó una buena decisión en presencia de incertidumbre. ¿Tuvo un resultado bueno o malo? ¿Puede dar un ejemplo de una mala decisión cuyo resultado fue bueno? 6
PROBLEMA 6:¿Cuáles son las bases fundamentales de toda decisión? 9
PROBLEMA 11: ¿Cuáles son los requerimientos de Calidad Decisional? ¿Cuál de estos es el más importante? 11
RESOLUCIÓN DE LOSPROBLEMAS 5,14,20,23 Y 25 DEL CAPÍTULO 4: LA INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO Y LAS PROBABILIDADES 13
PROBLEMA 5: 13
PROBLEMA 6: 15
PROBLEMA 20: 16
PROBLEMA 23: 20
RESOLUCIÓN DEL CASO HAGA NEGOCIO CON KIKO (Cap 4) 23

RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS 2,3 Y 5 DEL CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN A LOS MÉTODOS CUANTITATIVOS DE LA TOMA DE DECISIONES.

PROBLEMA 2: Describa las Características de losproblemas de toma de decisiones operativos versus los de toma de decisiones estratégicos.

Tabla 1: Decisiones Operativas VS Decisiones Estratégicas
Fuente: Elaboración propia.

PROBLEMA 3: ¿En qué disciplinas se basa el enfoque de Calidad Decisional y cuáles son los aportes de estas disciplinas a dicho enfoque?

El enfoque de Calidad Decisional se basa en 3 corrientes:o Análisis de decisiones, que a su vez reúne el enfoque científico de teoría de decisiones y el enfoque ingeneiril de Análisis de sistemas

o Ciencias del comportamiento, que se integraron al Análisis de decisiones a fines de los sesenta con la incorporación del conocimiento de la psicología cognositiva, continuando a fines de los 70s con la incorporación de estudios en ComportamientoOrganizacional.

o Administración de la calidad total, la cual se incorpora al análisis de decisiones a mediados de los 80´s para mejorar la calidad de las decisiones en forma contínua y, en general para asegurar que todas o la mayoría de decisiones sean de calidad.

PROBLEMA 5: ¿Son todas las decisiones inherentemente irreversibles? Explique.

Toda decisión es irreversible.Partiendo de la premisa de que para que una decisión sea considerada como tal se requiere que exista una intención y una acción, toda acción llevada a cabo emplea por lo menos un recurso, por lo tanto, toda decisión implica el uso de recursos de diversa índole como por ejemplo dinero, recursos materiales, recursos humanos y tiempo. Se sabe que el recurso irrecuperable por excelencia es el tiempo, asi esque por mas de que podamos recuperar muchos de los recursos tratando de “deshacer” una acción, el tiempo perdido no se podrá recuperar.

RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS 1,5,6 Y 11 DEL CAPÍTULO 2: EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

PROBLEMA 1: ¿Cuáles son las características del entorno de la toma de decisiones?

El entorno en el cual se toman decisiones, se caracteriza por ser incierto,complejo, dinámico, competitivo y finito.
El entorno se caracteriza por ser incierto, pues el decisor no puede estar 100% seguro del comportamiento futuro de algunos factores que influirían en un mayor o menor grado en el resultado de la decisión; bajo este escenario, manejar el entorno y lograr que sus influencias sobre las decisiones  y el desempeño de una organización se vean minimizadas se...