Apo administracion

INTRODUCCION

En este documento esta condensada la información necesaria para comprender con mucha claridad el tema de la administración por objetivos o llamada también APO, que es un a forma de administración bastante completa que abarca un gran conocimiento acerca de las compañías y como deben gerenciar los administradores para obtener resultados planteando objetivos a largo plazo eidentificando las necesidades de la empresa para aumentar su rendimiento tanto en producción como en ganancias al final del cierre fiscal de cada año. También esta desglosado cada termino de acuerdo al tema como son: objetivo, planeación, características, diferencias entre táctica y estrategia y como se desarrolla todo el proceso de lo planteado por PETER F. DRUCKER. En la Administración por objetivos.OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES
1. Identificar los aspectos fundamentales y característicos de la administración por objetivos
2. Establecer las diferencias entre planeación estratégica y táctica
3. Conocer y aplicar de forma clara ideas y conceptos para formular objetivos eficaces para el desarrollo de una organización

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Investigar y poner en practica losconceptos de planeación estratégica y táctica
2. Diferenciar entre estrategia y táctica y como se desarrollan
3. Tener clara la definición, requisitos y jerarquía de los objetivos
4. Saber plantear objetivos a largo plazo para el crecimiento de una organización
5. Conocer el ciclo completo de la administración por objetivos para poder hacer una critica constructiva desde diferentes puntos devista
6. Describir y aplicar la naturaleza de la APO para lograr resultados beneficiosos a nivel global como individual.

LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS –APO

DEFINICIONES.
• Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por losmiembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.
• Es un modelo administrativo que incluye un proceso político: propósitos de la empresa, un proceso de planeamiento: organizacional, estratégico y táctico y un proceso de dirección: supervisión media y ejecución.
• Sistema administrativo, dirigido hacia el logro eficaz y eficiente de objetivosorganizacionales e individuales.

CONCEPTO DE OBJETIVO.
Podemos definir los objetivos de la empresa como los resultados que se desean alcanzar o como los fines hacia los cuales se dirige una organización o empresa; sirven para guiar y coordinar las acciones, proporciona una base de evaluación y control de resultados, es una fuente de motivación para todos los miembros de la empresa, establecerobjetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir, deben ser claros y específicos, reales y medibles.

NORMAS PARA LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS.
Cuando la jerarquía de los objetivos organizacionales esta claramente definida, constituye una red integrada de objetivos que se conoce como la cadena de medios y fines. Los objetivos o fines de más alto nivel estánenlazados con objetivos de nivel mas bajo que sirven como medios para el logro de los primeros. En otras palabras, las metas en un nivel bajo (los medios) deben alcanzarse para poder lograr las metas en el nivel siguiente (los fines). Y el logro de las metas en ese nivel se convierte en el medio para alcanzar las metas en el nivel siguiente (los fines). Y así sucesivamente, a través de todos losdistintos niveles de la organización.

Características estructurales de los objetivos:

1. Los ejecutivos fijan propósitos a largo y a corto plazo.
2. Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas o actividades.
3. Los objetivos y metas deben ser coherentes, además de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización.
Características...