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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO-

Es un factor sumamente importante ya que, este tipo de administración por objetivos se basa mas que nada en los Gerentes y en el como estos influyen en otros sujetos ya que poseen cualidades y capacidades como determinación, voluntad, iniciativa, auto confianza, responsabilidad, comunicación y argumentación; estas cualidadespermiten crear en el otro sujeto una motivación por lo que este seguidor puede llegar a ser fiel y aceptara las propuestas del líder o en este caso de el Gerente.

El gerente deberá de establecer y determinar objetivos organizacionales globales, desarrollar alternativas estratégicas si no llegara a cumplirse lo planeado y sobre todo deberá de aplicar técnicas de dirección de esfuerzos a través dela planeación y del control administrativo para poder alcanzar los resultados.

El liderazgo que se puede manejar o el más común dentro de este modelo de administración por objetivos es el democrático ya que el encargado que vendría siendo el gerente trata de resolver los problemas de forma participativa dándole claridad a las expectativas en todos los niveles de la empresa, relacionándose contodas las áreas dentro de la organización; esto ayuda a aumentar los niveles de motivación y compromiso del personal con el objetivo, y claro ayuda a formar la identificación con la empresa es decir que ellos sientan que contribuyen y forman parte de ella.

La Administración por objetivos y los equipos de trabajo también forman parte fundamental ya que, este modelo busca la identificación detodos los empleados con la organización y que estos puedan desarrollarse buscando un mismo objetivo, formando equipos de trabajo, su teoría principal es que todos unidos podemos lograr una multiplicación de esfuerzos y esto promoverá que logremos mas rápido el objetivo organizacional de la empresa.

Lo más importante de trabajar en equipo es que podemos verificar si estamos llegando al objetivo oalejándonos debido a las perspectivas y podemos establecer estrategias para lograr resultados, se dan reconocimientos de lo que cada uno aporta y se evalúa el rendimiento del personal en función de su desempeño y sus conocimientos, aquí es donde se maneja el poder de recompensa y el poder por información.

Podría decirse que la administración por objetivos es similar al modelo de Líder –Participación; ya que determina la forma y la cantidad de participación en la toma de dediciones según lo determinen las situaciones como en el Grupo I en donde se comparte el problema con sus subordinados como un grupo, y juntos generan y evalúan alternativas e intentan llegar a una acuerdo sobre una solución.



TOMA DE DECISIONES-

La toma de decisiones forma parte de la administración porobjetivos ya que el gerente siempre se encontrara con alternativas para solucionar problemas, además de que el liderazgo forma parte de uno de los elementos de la administración por objetivos es importante ya que para tener buenas alternativas necesitamos de un proceso para la toma de decisiones y debemos plantearnos que hay que determinar la necesidad de una decisión, identificar los criterios dedecisión, asignar peso a los criterios, desarrollar todas las alternativas, evaluar las alternativas para ver cual de ellas nos conviene mas, seleccionar la mejor alternativa e implementar la alternativa que escogimos.

Sobretodo se relaciona por que al permitir obtener enfoques y opiniones de los demás departamentos, de los empleados podemos desarrollar una mejor toma de decisiones, ya que entretodos podemos escoger la opción mas optima desarrollando las posibles ventajas y desventajas que podrían ocurrir dentro de la organización.

Es importante destacar que la administración por objetivos busca siempre las decisiones programadas, sin embargo como en toda organización no se puede saber lo que pasara y a veces estas decisiones programadas pasan a ser no programadas y salen de las manos...