APO


Instituto Diversificado Adscrito al Instituto Nacional de Educación Media Experimental “José Rodríguez Cerna” Zacapa




Alumno:
Méndez Mejía, Elder Eduardo




Grado y Sección:
Sexto “C”




Cátedra:
Legislación Administrativa de Gobierno




Tema:
Administración por Objetivos (Origen, Concepto, Importancia y Características)




Catedrática:
Sara Patricia Paiz Camacho de León




Zacapa, 17de marzo de 2015.










Introducción
En la Administración por Objetivos las empresas serán más eficientes y eficaces a la hora de desempeñar sus labores, la organización depende de una buena planeación y de una estructura con objetividad para alcanzar el éxito empresarial. La administración por objetivos surgió con la idea de descentralizar operacionalmente una empresa con ideas de losadministradores y subordinados para emplear una mejor eficiencia en la empresa acompañada de eficacia y así hacer dinámica las ideas entre administradores y subordinados. Esto nos muestra el origen de la administración por objetivos como el concepto, la importancia y sus características que identifican a la APO.


















Objetivos
Objetivo General
Conocer del origen, del concepto, de laimportancia y de las características de la Administración por Objetivos.
Objetivos Específicos
Diferenciar eficiencia y eficacia.
Identificar en que se basa la Administración por Objetivos.










Administración por Objetivos (APO)

1. Origen de la APO

La Administración por Objetivos (APO) surgió en 1954, cuando en su libro, Peter Drucker relató la experiencia de una empresa multinacional, la GeneralMotors Corporation, en el sentido de descentralizar decisiones y operaciones y simultáneamente centralizar controles indicados para alcanzar las metas propuestas. La década del cincuenta fue una época de rápido crecimiento de las empresas americanas, que pasaron a exigir la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos y resultados para cada área importante del negocio.

LaTeoría Clásica y la Administración Científica se concentraba en la estructura organizacional de la empresa y en las tareas a ser ejecutadas, esto es, en los medios en que la empresa debería adoptar para funcionar de la mejor manera. Buscaban la forma óptima de hacer las cosas. Primero los medios y después los resultados que los medios podrían proporcionar.

Con la APO hubo un cambio repentino: laatención pasó de los medios hacia los objetivos y los resultados a alcanzar. La inquietud sobre la forma de hacer las cosas fue sustituida por la preocupación sobre para qué hacerlas. Todo pasó a ser cuestionado en función de los objetivos a alcanzar o de los resultados a obtener. Primero los objetivos a lograr y después los medios para llegar a ellos.

2. Concepto de la APO

La Administración porObjetivos es un modelo de la administración, en el cual los administradores y subordinados definen en conjunto las metas comunes y establecen la responsabilidad de cada uno en el logro de esas metas, utilizándolas como guías tanto para el trabajo como para la verificación del desempeño de cada persona u órganos involucrados. El desempeño se evalúa en función del alcance de los objetivos o resultados.Por esto, la denominación de Administración por Objetivos o Administración por Resultados.

Vimos que las empresas son unidades sociales que buscan obtener objetivos específicos. Su razón de ser es servir a esos objetivos. Un objetivo es una situación deseada que la empresa pretende alcanzar. Es una meta, un blanco, una pretensión.



Los Objetivos empresariales tienen varias funciones:

a) Señalanuna situación futura, orientan y deslindan las actividades de las personas.

b) Sirven para legitimar las actividades de la empresa y su propia existencia.

c) Sirven como unidades de medida para verificar y comparar las actividades de la empresa o de sus organismos o de su personal.

d) Sirven como patrones para evaluar y controlar el éxito de la empresa.

Cada empresa tiene sus propios...