APO

Índice
Introducción 1
Administración por Objetivos 2
¿Cómo saber si la administración por objetivos puede ser instaurada en su empresa? 2
Características y ventajas 3
Dominios y niveles 4
Limitaciones 4
Argumentos en contra 5
Análisis Critico 6
Bibliografía 6














Introducción
Al hablar de la administración por objetivos nos referimos a la actividad de definir los objetivos que existendentro de una organización de modo que traiga como beneficios seguir uno solo lo cual trae una mejor administración y organización por parte de la empresa.
Lo que la administración por objetivos por sus siglas (APO) busca es la correcta coordinación de los empleados de una organización con modelos que pueden se medibles entre los individuos que participan en dicha institución.
Cosas que debessaber antes de implementar la administración por objetivos se mostraran a continuación así como las ventajas y desventajas que proporciona si se decidió aplicar dicho tipo de organización y de igual forma mostrar cuales son las limitaciones de aplicar la APO en una empresa.














Administración por Objetivos
La 'Administración por Objetivos(' APO), es un proceso de definición de objetivosdentro de una organización para que la administración y los empleados estén de acuerdo con los objetivos y entienden lo que tienen que hacer en la organización con el fin de alcanzarlos. El término "administración por objetivos" fue popularizado por Peter Drucker en su libro de 1954 The Practice of Management.1
La esencia de la APO es el establecimiento de metas participativas, la elección de cursode las acciones y la toma de decisiones. Una parte importante de la administración por objetivos es la medición y la comparación del desempeño real del empleado con las normas establecidas. Idealmente, cuando los propios trabajadores han estado involucrados con el establecimiento de metas y elegir el curso de acción a seguir por ellos, es más probable que cumplan con sus responsabilidades.
SegúnGeorge S. Odiorne, el sistema de administración por objetivos se puede describir como un proceso mediante el cual el superior y subordinado identifican conjuntamente sus objetivos comunes, definen las principales áreas de cada individuo de la responsabilidad en cuanto a los resultados que se esperan de él, y el uso de estas medidas como guías para la operación de la unidad y evaluar la contribuciónde cada uno de sus miembros.2

¿Cómo saber si la administración por objetivos puede ser instaurada en su empresa?
La APO es una forma de administrar participativa, por tanto se debe tener en cuenta que en su empresa la administración por objetivos seguramente fracasaría si:
La alta gerencia no participa. Cree que la APO es una receta milagrosa para salvar cualquier problema. No se sigue el procesoadecuado para instaurar el sistema de administración por objetivos. Hacerlo de forma acelerada llevará al fracaso.
Pretende aplicar la APO en un área de su empresa, y no hacerlo de forma global. Dejar que la administración por objetivos sea asunto sólo de los niveles operativos. Se olvida de controlar los resultados y se desestima la retroalimentación.
Por un lado es importante que considere ensu análisis las ventajas de un sistema de administración por objetivos:
Asegura un compromiso del empleado.
La APO obliga a los administradores a planear, organizar, controlar y retroalimentar, por lo que se consigue un proceso administrativo mejor logrado.
Al existir objetivos muy desglosados, cada trabajador sabe cuál es su papel dentro de la organización.
Por otro lado también tiene susdesventajas:
Elaborar un programa de administración por objetivos requiere un gran compromiso y esfuerzo a todos los niveles de la empresa. El proceso puede ser muy lento, y puede llegar a ser ineficiente.
Requiere la elaboración de muchos documentos, al menos, en la primera parte del proceso.
No siempre es fácil que se entienda lo que es la APO, y lo que no es, tanto a nivel directivo como operativo....