APO
Páginas: 3 (652 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2015
QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
Mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el
avancehacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho
avance.
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso
que los lleva a bajar en forma decascada por toda la organización. Como
expone la figura debajo, los objetivos generales de la organización se traducen
en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división,departamento,
individual). Como los gerentes de las unidades bajas participan en el
establecimiento de sus propias metas, la APO funciona de la base hacia arriba
y también de la cima hacia abajo.PLANEACION:
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesitaantes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definenlas áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.
El administrador tiene que saber y entender lo que, entérminos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
Enrealidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es unestilo exigente y equilibrado de administración de empresas.
HERRAMIENTA GERENCIAL:
Para aplicar la APO como herramienta gerencial, es necesario conocer distintas características fundamentales para...
QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
Mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el
avancehacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho
avance.
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso
que los lleva a bajar en forma decascada por toda la organización. Como
expone la figura debajo, los objetivos generales de la organización se traducen
en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división,departamento,
individual). Como los gerentes de las unidades bajas participan en el
establecimiento de sus propias metas, la APO funciona de la base hacia arriba
y también de la cima hacia abajo.PLANEACION:
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesitaantes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definenlas áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.
El administrador tiene que saber y entender lo que, entérminos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
Enrealidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es unestilo exigente y equilibrado de administración de empresas.
HERRAMIENTA GERENCIAL:
Para aplicar la APO como herramienta gerencial, es necesario conocer distintas características fundamentales para...
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