APO

5. Explicar el ciclo de la APO según los siguientes modelos:
a) Modelo Humble
b) Modelo Odiorne
CICLO DEL APO
El ciclo APO es cíclico. Esto permite qu se hagan correcciones después de acabado unciclo para después comenzar otro de manera más eficiente.
a) MODELO DE HUMBLE
El modelo Humble busca integras las necesidades de la empresa con la necesidad del gerente de contribuir a su propiodesarrollo. Es todo modelo provee los siguientes aspectos:
Revisión de los planes tácticos y estratégicos
Compromiso para alcanzar los estándares que necesita la empresa
Creación de un plan que permitamesurar su aporte a la empresa por parte del gerente
Dar las condiciones necesarias que permitan alcanzar los resultados esenciales
Evaluación del rendimiento y capacitación
Aumenta la motivación gerencialb) MODELO DE ODIORNE
George Odiorne propone un cliclo compuesto de siete etapas:
1. Determinacion de los objetivos que se quiere alcanzar.
2. Revisar y ajustar la estructuraorganizacional en función de los objetivos.
3. Se establece medidas de evaluación para sus gerentes de área.
4. En consenso gerencial se llega a un acuerdo sobre los propósitos y medida de evaluación delgerente.
5. Se sigue los resultados establecidos y se deja de lado aquellos objetivos que sean inadecuados.
6. Evaluación continua de los gerentes de acuerdo a los objetivos propuestos y los reelaborados.
7.Evaluación general(departamentos, divisiones, etc.)



















6. Explicar cómo se articula la administración por objetivos y el desarrollo de gerentes
DESARROLLO DE EJECUTIVOS Y GERENTES
Laadministración por objetivos esta relacionada con un programa de desarrollo de gerentes.
Humble afirma que el hombre es el fundamento de la empresa, pero esta lo convierte en un ser apático y pasivoque solo se preocupa con cumplir con sus horas de trabajo. La administración por objetivos tiene una perspectiva diferente, ya que sus técnicas se basan en la experiencia práctica de que el gerente...