Apolo 13

Páginas: 17 (4187 palabras) Publicado: 16 de mayo de 2016
Apolo 13 y la Administración de Proyectos de TI
Sinopsis “Learned Lessons” Apolo 13 en la Administración de Proyectos

Relaciona la muy semejante lucha contra los vientos de cambios en un proyecto y las diferentes y continuas situaciones que asechan con traérselos abajo.
La gran cantidad de procesos que se realizan antes de ejecutar un proyecto lo único que hacen es darte una idea de lo que hayque hacer, un poco de cómo hay que hacerlo y algo muy pequeño de lo que tal vez pueda ocurrir, pero a ciencia cierta nadie sabe lo que puede acontecer en el transcurso de un proyecto, por lo anterior me parece importante recalcar los siguientes puntos de la trama de Apolo 13, tomadas desde una perspectiva muy personal.

Tener un objetivo claro:
Desde que empezó la trama el único e indiscutibleobjetivo, con el cual Tom Hanks estaba muy identificado, era el de tocar tierra firme en la luna, vaya objetivo, imagínense un objetivo tan ambicioso como este en un proyecto de TI, luego después de lo acontecido tomó prioridad el objetivo de traerlos con vida a la tierra. Esto lo podemos relacionar con el famoso SOW en el cual se debe dejar claro la necesidad, los objetivos y los entregables delproyecto con el cual todo el mundo que participe en él debe estar de acuerdo.
Buscar las personas adecuadas:
Si nos fijamos muy bien en desde un inicio se buscó lo mejor de lo mejor como astronautas para la nave que llegaría a la luna. Había gente muy calificada y competente. Igual en proyectos, hay que buscar gente con un buen “expertise”.

Apoyo del mejor equipo
No importaba cuanto sabían yexperiencia tenían los astronautas a bordo de la nave, si no hubiese sido por el resto de personal especializado y disciplinado de la base de la NASA en Houston no se hubiese logrado el éxito de la misión de traerlos con vida a la tierra. Líderes, técnicos, estrategas, científicos, físicos, astrónomos. Los proyectos son multidisciplinarios.

Tecnología y equipo
Me sorprendió la cantidad de equipotecnológico y equipo muy especializado con el que contaba todo el equipo de soporte que guió la nave hacia la tierra. En un proyecto es indispensable contar con el apoyo tecnológico y facilidades para los planes de comunicación, planes de mitigación de riesgos, información para la toma de decisiones, sistemas de proyecciones y estimaciones. Por otro lado, se hace necesario contar con equipo tecnológicoque soporte los procesos operativos de un proyecto.

Capacitación permanente
Me llamo la atención que desde 3 meses antes de la misión, la capacitación en simuladores y otros sistemas se hizo “pan de cada día”, a pesar de que ya se contaba con un equipo paralelo. Es indispensable que para un proyecto de TI, y más aún, dónde se pretende implementar software se den capacitaciones esenciales y masivasantes de que el proyecto se encuentre en implementación. Esto por supuesto, incrementar las posibilidades de éxito.

Estar preparados para lo inesperado
Me llamó la atención la forma en que todo el equipo estaba listo para reaccionar ante eventos fuera de lo normal, a pesar de que era un proyecto antes nunca llevado a cabo.


Otros puntos importantes detectados
Por más preparado que este un plande proyectos siempre existirá la famosa ley de Murphy y sus inesperadas manifestaciones.
No hay que tener en cuenta el fracaso y hay que tener la capacidad de improvisar en cualquier estado de un proyecto.
Hay que convertir el fracaso en éxito, eso nos demostró la película cuando el plan del proyecto inicial o el de vuelo se canceló y con eso la cancelación del producto final. Pero, se retomó unnuevo objetivo, el objetivo principal de la misión no se cumplió pero se orientaron todas las acciones para lograr un nuevo objetivo, el de traerlos con vida a la tierra.
Sobre la anotación ocurrida en el transcurso de la película se demuestran 7 días fundamentales para el desarrollo de la trama y de la comparación con la Administración de Proyectos.
En el día 1 por ejemplo, 11 de abril de 1970,...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Apolo 13
  • Apolo 13
  • Apolo 13
  • Apolo 13
  • apolo 13
  • Apolo 13
  • Apolo 13, algunas preguntas
  • Análisis Apolo 13 pelicula

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS