aportación

Fecha: 14 de enero de 2015.
Caso: 1
Titulo del Caso
Caso: “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”
Reciban un cordial saludo y les comparto mi opinión respecto al primer tema:
Losprocedimientos administrativos y decisiones provienen de una empresa bien dirigida y con altos resultados originados de la confianza que se tiene a un ejecutivo por su capacidad competitiva, obteniendoreconocimientos internos, externos, económicos, personales y empresariales; alineadas a las políticas vigentes y éticas de la empresa. Sin embargo aquí vemos un ejemplo claro de la confusión del sexo y delgenero que provocan distintas connotaciones en la cultura de las sociedades y las interacciones entre estas, cuando no se determina un enfoque de género por encima del sexo FAO (1998).

Definitivamentela percepción de la dirección general no es la mas adecuada, genera una contradicción en su proceder interno, negando reconocimiento pleno al origen o principal precursor del éxito de su empresa,independientemente del sentir cultural de un superior o una sociedad en una interacción comercial, donde el común denominador es un producto posicionado por la estrategias de un ejecutivo altamentecompetitivo.

Hacía un enfoque económico, las consecuencias pueden ser mas negativas que positivas. En primer plano, la sensación de reconocimiento se viene abajo provocando un desanimo personal ygeneral. Un líder como Gabriela, puede tener un compromiso de lealtad hacia la empresa, pero eso no exime que el equipo responda negativamente ante la falta de reconocimiento de su líder y bajen la guardiaante las estrategias establecidas, causando un efecto en el liderazgo en su objetivos y estrategias económicas; por consiguiente a la empresa.

Considero que el director, debe poner por delante laherramienta de su éxito independientemente del género que tenga en su equipo; esto provocaría independientemente de lo externo, condiciones que detonarían en el equipo una motivación que arroje...