Aportaci N Al Caso R Hrseen

Aportación al caso Röhrseen.
Comparto la idea obtenida en el análisis AHP, de que tomando en cuenta los promedios ponderados es correcto el resultado que pone a la empresa ILA comoempresa prioritaria, en base a la información proporcionada en el caso.
Sin embargo no estoy de acuerdo en que se haya descartado uno de los criterios que a mi parecer son importantescomo es la ubicación, ya que esto no solo garantiza un buen servicio si no de igual forma el tiempo de traslado del proveedor a la empresa Rohrseen y esto no afecte tampoco en costos delmismo.
En lo que no estoy de acuerdo es en el comentario de algunos de mis compañeros con respecto a que después de elegir y contratar al nuevo proveedor si no funciona en base a loscriterios descartarlo y re contrata a otro, ya que como se menciona en el caso, este tipo de decisiones conlleva a la empresa a tener que invertir en varios factores como el tiempo asímismo están utilizando varias herramientas para tomar la mejor de ellas; tiempo y dinero son el factor de mayor cuidado para el negocio ya que ambos afectan directamente a los registroscontables de la empresa no solo en el proceso de selección si no que de no elegir al correcto estaríamos generando gastos innecesarios en segundas pruebas/intentos de conseguir la mejorcompetencia. Este ejemplo nos da una clara idea de una situación laboral posible de presentarse en nuestra vida laboral, así como nos presenta la posibilidad de no solo usar el métodoAHP ya mencionado si no utilizar otros como árbol de decisiones, el análisis de pros y contras, etc
Bibliografía:
Arroyo y Gaytán. (2009). Perspectiva estratégica para la toma dedecisiones en el proceso de selección de proveedores. 23/07/2014, de Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Sitio web: http://cic.gda.itesm.mx/CIC/indexAlumnosUTM.php