Aportaci n Inicial al Caso Farmacia Estrella

Tarea 1: Aportación Inicial al Caso.
“Farmacia Estrella”
P1. ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización?
Me gustaría comenzar definiendo el concepto deadministración estratégica: “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínterfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar laadministración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de laorganización” (Fernandez, 2003).
Es evidente que no se tiene una estructura muy firme en la gestión estratégica, ya que la compañía carece de información, y personal con experiencia en las áreas quecomplementan la dirección exitosa de un negocio. Mientras no se tenga una estructura organizacional completa con perfiles de puestos y responsabilidades asignadas será muy difícil obtener mejores resultadosy desarrollo de planes a futuro que puedan competir con las empresas de mayor posicionamiento en el mercado.
P2. ¿Qué tipo de liderazgo se puede evidenciar? ¿Por qué?.
Debido a la pequeña estructuraque se tiene dentro de Farmacias Estrella, se puede determinar que existe un liderazgo autoritario, en el que el líder, en nuestro caso, el Director General Kaleb Gómez, impone sus propias ideas, noexiste una comunicación recíproca, es inflexible y no se promociona la creatividad en el grupo.
De acuerdo con el autor Garrido (2006), El líder autoritario no reconoce sus errores ni suresponsabilidad y tiende a culpabilizar a sus detractores. Adapta la visión de futuro a su conveniencia e ignora las previsiones de futuro que puedan ser desfavorables a su ambición de poder, con lo que no dedicasu atención ni pone en marcha las medidas adecuadas para corregirlas.
Cabe mencionar que para cada negocio y circunstancia se requiere un tipo de liderazgo y aunque este no sea el ideal para los...