Aportacio n Inicial Perspectiva estrategica para la toma de desciones


Nombre: José Marco Iriarte Gutiérrez

Matrícula:

Nombre del curso:
Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones
Nombre del profesor:

Módulo: 1 y 2
Actividad:
Aportación Inicial del Caso

Bibliografía:

Pete, B. M. (2010). From Staff Room to Classroom II. New Delhi, India: Corwin.
State Goverment Victoria. (2013, Septiembre 28). Department of Education & Training. Retrieved from Usingthe Plus Minus Interesting Assessment Tool: http://www.education.vic.gov.au/school/teachers/support/pages/usingpmi.aspx
Taha, H. A. (2004). Investigación de Operaciones. Mexico: Pearson Education.
Toboa González, J. A., & Cotos Yáñez, J. M. (2005). Sistemas de Información Medioambiental. España: Netbiblo.



Definición del problema.
El caso de estudio “Perspectiva estratégica para la toma dedecisiones en el proceso de selección de proveedores” enfoca el análisis en la problemática en cuál es la mejor elección de proveedor de outsourcing para la logística de recuperación de envases retornables, sin embargo se cierra el caso de estudio en analizar la problemática entre tres soluciones posibles con respecto a la toma de decisión, el método a elegir y si sería correcto únicamente considerarlos tres proveedores finalistas o si valdría la pena tomar en cuenta el resto de los proveedores previamente descartados.

Para esto es importante tomar en cuenta tomando en cuenta las siguientes restricciones:

Tiempo para la toma de decisión es limitado
Ya se invirtió tiempo y esfuerzo en realizar un método de pre-selección
Es un equipo multidisciplinario el que debería de tomar la correctadecisión
De esta forma se puede ver cómo es que aunque el caso de estudio muestra el planteamiento y seguimiento de una toma de decisión con respecto a la selección de un proveedor, en realidad la problemática expuesta es decidir si la preselección fue acertada y qué método de toma de decisión es el más acertado dadas las restricciones de tiempo y el impacto económico que esta decisión puedeconllevar, así como, en qué serviría su decisión sobre la forma en la que puede justificar y sustentare verazmente la decisión de proveedor mediante un criterio.

Analiza qué información requerirá para elaborar un diagrama, ya sea de árbol, PMI o pros y contras.

PMI
Considero que el diagrama que provee más información y da mayor certeza al Ing. Alejandro Díaz para decidir el método de toma dedecisiones a utilizar es PMI, para el cual se requiere la siguiente información:

Ventajas de haber tomado la decisión de cada una de las tres opciones
Desventajas de haber tomado la decisión de cada una de las tres opciones
Identificación de Repercusiones (Intereses) de cada alternativa (Positivas y negativas)
Áreas alternas que tendrían impacto por la elección de cada alternativa
Importancia de cada unode los aspectos (Para cuantificarlos)
Justifica el diagrama seleccionado.

La selección de un proveedor para un plan a largo plazo tiene un peso muy grande dentro del plan estratégico de una empresa, puesto que se adquieren compromisos a largo plazo, y puede tener alto impacto sobre las utilidades de una empresa. Por esto, es importante realizar una selección muy bien analizada y documentada.La problemática que se está planeando en el caso es sobre qué método de decisión sobre los proveedores será el más correcto, así como si es necesario volver a tomar en cuenta a los competidores previamente descartados o no.

Las tres alternativas que el Ing. Alejandro Díaz expone es mejor analizarlas mediante un diagrama PMI, de tal forma que sea más certera su decisión sobre cómo proceder y puedatener plena confianza en que va por la línea correcta.

Basándonos en los tres diagramas disponibles que tenemos, PMI más allá de que sea el diagrama que se apoya en ponderaciones basadas en puntos específicos, ayuda a ver diferentes aspectos de la toma de decisión, tanto en cómo proceder, viendo aspectos positivos o negativos sobre las alternativas, como en los puntos de interés que ayudan a...