Aportacion inicial caso Gabriela y la mentalidad japonesa

1) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con losefectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Analizando la situación y antes de empezar hay que tomar en consideración la época en la cual se desenvolvieron los hechos, ya que en esostiempos era difícil contemplar que una Mujer desempeñara puestos de alta dirección o gerenciales en México. Lo anterior es aún más complicado en Japón que ya que es una cultura altamente tradicional y muyapegada a sus costumbres tanto que en la actualidad resulta difícil y hasta discriminatorio las oportunidades laborales hacia el género femenino. De acuerdo a lo publicado por Bauwens (2013) “…Unaencuesta del gobierno realizada en diciembre reveló que 51 por ciento de las personas entrevistadas piensan que las mujeres deben quedarse en la casa y cuidar a la familia mientras sus maridos trabajan.”Pero si bien lo trasladamos a la actualidad resultaría inconcebible que se presentara una situación así, tomando en cuenta esto yo pienso que no fue del todo acertada la decisión tomada porla empresa, ya que al establecer una relación de negocio de forma internacional, como fue la de Autojal-Senzei ambas partes deben de compaginar sus culturas organizacionales. Y creo que si Gabrielarealizara el viaje, ninguna de estas culturas se verían impactadas de alguna manera, ya que dicho viaje, era un premio para reconocer el esfuerzo logrado por los 20 gerentes sin importar el género delos mismos, y tampoco existía una política o regla establecida por los japoneses que impidiera a Gabriela realizar este viaje. Si bien es cierto que la cultura japonesa es muy tradicionalista tambiénes muy respetuosa de los procesos y como parte de esto se podría haber informado desde un inicio al grupo Japonés que Gabriela formaba parte del grupo de los 20 gerentes, y era considerada como uno...