APORTACION INICIAL DEL CASO 1

Páginas: 3 (728 palabras) Publicado: 8 de marzo de 2015

Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Contabilidad y administración financiera
Nombre del profesor:
Jorge Humberto Gutiérrez Lozano.
Módulo: modulo 1, tema 4
Actividad: Evidencia 1, Análisisdel caso.
Fecha: 28/ febrero/ 2014

Bibliografía:
Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ta ed.). Mexico: McGraw.Hill.

Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System.Singapore. McGraw-Hill.
Aguilar, M., Alcalá, L. y Barber, K. (2007). Gobierno Corporativo Eficaz: El Sistema de Control Interno como Herramienta Fundamental. México, DF: Centro de Excelencia deGobierno Corporativo.
Warren, C. y Reeve, J. (2010). Contabilidad financiera (11ª ed.). México: Cengage Learning.



Definición del problema
BIKOR, S.A de C.V., era una empresa familiar dedicada a lasalud porcícola con más de 30 años en el mercado, ubicada en Tepatitlán, Jalisco. En los últimos 2 años hubo una contracción en el mercado que ocasiono una baja en la rentabilidad obtenida por laempresa.
Desde mi punto de vista, la principal razón, de que la empresa BIKOR, S.A. de C.V. haya tenido un descenso dramático en sus utilidades en los últimos meses, es debido a las inversiones realizadas enactividades de promoción por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de línea debido a los procesos de manufactura, de estos nuevos productos. Además según los anexos, durante el año2002 se presentó un margen de utilidad de 2.8%, y para 2003 el margen de utilidad baja a un 1.8% a pesar de que las ventas incrementan con respecto al 2002.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hacereferencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
El caso nos hace referencia a que Bikor está utilizando un sistema de costeo “Absorbente”, ya que en el anexo ll, podemos observar que estánincluidos los gastos de operación. En el caso se hace referencia al costeo por actividades.









Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Dentro del proceso...
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