Aportacion inicial gabriela y la mentalidad japonesa


Nombre del alumno: Guadalupe Magaña Jiménez
Matrícula: al02724212
Nombre del curso: Contabilidad y administración financiera
Nombre del profesor: M. Luis González
Módulo: Módulo 1 Temas del 1 al 4
Actividad: Evidencia 1: Análisis del caso: ¿Es rentable la diversificación?
Fecha: 02 de Marzo de 2014
Bibliografía:



Datos de la empresa
BIKOR S.A de C.V empresa dedicada a la saludporcìcola, contaba con 22 presentaciones para sus 14 líneas de productos.
Con base en la información del caso que revisaste en el tema 2, ¿es rentable la diversificación? Desarrolla los siguientes elementos:
Definición del problema
Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hacereferencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa esBIKOR y por qué.
Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.
Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.
Informe financiero-operativoEstructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso.
Presenta un análisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solución para BIKOR, basado en las herramientas e información que desarrollaste en los puntos anteriores.
Recomendación a la empresa
Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu análisis del caso.
Revisa las aportacionesiniciales del caso, que llevaste a cabo en el tema 2, ya que las respuestas a las preguntas detonantes pueden orientarte para el desarrollo de los elementos solicitados.

Identificación de los protagonistas
Eusebio Rodriguez Director general: Quien formo un comité de dirección para tomar las decisiones de la empresa, integrado por el Director de general, Director de operaciones, Director de ventas ymercadotecnia, Director de
Recursos Humanos y el Contralor General.
Roberto Linares Director de producción: Preocupado por las frecuentes adquisiciones y renovación de activos (recurso económico propiedad de una entidad que se espera rinda beneficios en el futuro, Guajardo 2010) fijos para estar al día con la tecnología, pero las bajas ventas ocasionaron que un 50%de inversión estuviera ociosa.Humberto Gonzalez Director de ventas y mercadotecnia: El cliente es primero y esa ha sido la clave del éxito, satisfacer su necesidad sin olvidarnos de ser competitivos.
Martín Jiménez Director de recursos humanos: Se quejaba de alta rotación de empleados ahora con rotación mínima las inversiones en máquinas y activos realizadas no se pueden trabajar, por lo que la depreciación deja de serun gasto virtual y afecta la rentabilidad de la empresa.
Dr. Jesus Bustamante Contralor General: Tomando en cuenta la información financiera y de costos propone el realizar escenarios de simulación para poder tomar una buena decisión, para ello lanzo 4 propuestas.


Definición del problema
Que hacer para tomar la mejor decisión a los siguientes cuestionamientos
1.- Encontrar cual fue larazón que hizo cambiar la decisión a la asociación aun en contra de todos los resultados obtenidos y la llevo a pensar ¿Qué hacer ya que esto estaba en contra de sus principios de ética e igualdad de géneros como parte de la administración?
Una de las funciones de la administración que es dirigir nos habla de la importancia de las personas para un gerente recordando que este tiene el rol de...