Aportacion Inicial Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

09 de septiembre de 2014.
Buenas tardes compañeros.
Les comparto esta frase:
“No intente convertirse en un hombre de éxito, sino más bien conviértase en un hombre de principios”, Albert Einstein.Caso 1. Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
Considero que la decisión tomada por parte de la Dirección de Autojal, a cargo del Sr. Alejandro Aguirre fue la más adecuada, esto debido a que vio en primerlugar por los intereses de la empresa antes que los intereses de un colaborador en particular, anteponiendo el beneficio general a un particular.
Analizando la situación planteada, vemos una empresacreada con un proceso administrativo modernizado, pero que en su desarrollo no considero establecer códigos de ética o reglamentos que señalaran los valores y principios, estos eran implícitos ypersonales, lo cual conlleva a una diversidad de creencias e ideologías.
Una de las teorías éticas nos dice “la teoría utilitaria sugiere que los planes y acciones se evalúan según sus consecuencias. Laidea fundamental es que los planes o las acciones deben producir el mayor bien para el mayor número de personas”, según Koontz, H. (1994)
En otro punto del caso, se aprecia una mala toma de decisiónpor parte de Alejandro, al retractarse del proyecto de incentivos especiales para el equipo de ventas, cuando ya había aprobado el proyecto y al enterarse que iba por buen camino a lograrse decide quees muy costoso, quizá no tuvo la confianza en su gerente que lo lograría y le dejo el problema en las manos, el cual resolvió muy bien Gabriela al tener una comunicación eficiente con su equipo deventas y recibió el apoyo, a pesar de la desconfianza que generó el dar marcha atrás a el proyecto de incentivos.
Desde un punto de vista económico, prevaleció el interés empresarial y seguir con larelación comercial a las ideologías y creencias personales, esto tiene como efecto positivo la continuidad de la empresa evitando generar conflictos y roces futuros con sus socios y como efecto...