aportacion inicial




Análisis de Caso
“GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA ¿”

MATERIA
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION



Profesor: Ing. Gabriel Santiago Aguilar Ramos

Tarea # 3 Propuesta de Solución al Caso

Alumno: Ing. Guillermo Agustin Montalvo Esqueda

Matricula 2762879



Matamoros, Tam. 05Febrero de 2015
Antecedentes del Problema.
El caso de Gabriela Hernandez es un claro ejemplo de discriminación laboral hacia la mujer, ya que aun cuando Gabriela ha demostrado un gran compromiso con su empresa, ha cumplido y superado sus métricos de desempeño mediante el uso de nuevas estrategias de mercado que a su vez han posicionado favorablemente a la empresa Autojal, el reconocimientoa este gran desempeño no ha sido del todo completo ya que aun cuando ha escalado posiciones en el organigrama interno de la compañía, no le fue otorgado el premio ganado para viajar a Japón que otorgaba la fábrica de motores Senzei, por cuestiones laborales y culturales debido a su condición de género. Según Patricia Kurczyn (2004) establece que por discriminar se entiende alterar o modificar laigualdad entre personas, sea por reducción, exclusión o restricción; la alteración en las condiciones de igualdad en el trabajo constituye discriminación laboral en cualquiera de sus modalidades: de oportunidades, de trato, de prestaciones o en el pago y puede basarse en el sexo y en el género así como en la nacionalidad, ideología, política, creencia religiosa, origen racial, condición social ocualquier otro atributo que modifique el esquema de igualdad como ya se presenta en orden o factores genéticos.
De acuerdo a Figueroa-Saavedra, M. (2004) aun cuando Japón es la 3er economía mundial, este país presenta una marcada división sexual de la vida social que excluye a la mujer de los ámbitos públicos y productivos. Esta segregación sexual concede a la mujer un papel limitado en elmercado de trabajo, tolerado en tanto que se ajusta a un modelo de feminidad que aboca irremisiblemente a centrar su proyecto vital y personal en la casa y la familia (uchi). Esta marcada discriminación de la que fue objeto Gabriela por el grupo Senzei, viene evidenciado en uno de los estudios que realizo la Japan Almanac, (2004) en donde muestra que de 1980 a 2002 la proporción de mujeres queocupaban puestos de jefe de departamento paso de 1,0 por ciento al 2,4 por ciento; la de jefes de sección, de 1,3 al 4,5 y la de jefes de oficina, del 3,1 al 9,6 por ciento, que aunque muestran un incremento, este no es significativo y sigue mostrando una tendencia baja aun cuando entro en vigor en 1986 de la Ley de Igualdad de Oportunidades en el Trabajo (EEOL) y su enmienda en 1997.Identificación de los Protagonistas.
Los protagonistas principales de este caso son:
Gabriela Hernandez:
Es la principal protagonista y afectada de este caso, notoriamente Gabriela es una persona que ha luchado por lograr sus objetivos y que por discriminación se ve afectada en sus logros. Ella es la Gerente General de la empresa Autojal-Senzei y es la encargada de la correcta administración de losrecursos de la empresa con el fin de posicionarla estratégicamente en el mercado.
Alejandro Aguirre:
Dueño y director de la empresa Autojal-Senzei donde Gabriela Hernandez funge como su Gerente General. Alejandro es también el presidente de la asociación de distribuidores de automóviles y es el encargado de notificar a Gabriela de la noticia de que se había tomado la decisión por parte dela Asociación de Distribuidores Senzei de México de que no irían mujeres a Japón como parte del reconocimiento que se haría a las distribuidoras con mejores resultados en el primer año de operaciones.
Autos Senzei:
Fábrica de Motores con matriz en Japón, la cual inicia la fabricación y distribución de vehículos en 1965, pero hasta 1988 establece una planta de producción en México, en la...