Aportacion

De acuerdo al caso de análisis de Jet Airways, coincido contigo en que la acción que tomo el presidente de la compañía fue de manera emocional, tomando en cuenta la crisis por la que pasaba laempresa de tener menos ingresos y más gastos.
Sin embargo considero que debió de haber realizado una planeación estratégica para saber que medidas seguir. “La planeación estratégica es el arte yciencia de formular, implementar y evaluar decisiones funcionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Son tres las etapas que implican el proceso de un plan de negocios”(Guajardo,2007); lo que nos confirma que el consejo junto con el presidente debió de realizar una planeación, de manera que primero construyera las estrategias a seguir en la cual se plantearan las fuerzas ydebilidades , oportunidades o amenazas, posteriormente debieron de implementar dichas acciones definiendo los objetivos , políticas ; y por ultimo dar una revisión exhaustiva si dichas estrategias eranlas adecuadas y en caso de no ser lo correcto podrían reformularlas para obtener el éxito conseguir las metas y objetivos establecidos.
Así mismo podemos comentar que aunado a la planeacióndebe de ir diseñado un plan de trabajo, el cual ayudaría para obtener el éxito dentro de la organización.
Respecto a lo que comentas de vender la flotilla de la aerolínea, creo que sería una buenaforma de obtener recursos para incrementar los ingreso, sin embargo para realizar dicho proceso debe de tomar en cuenta que tal vez deba disminuir los horarios de operaciones tratando de realizarvuelos donde la ocupación de los vuelos estén entre un 90 y 100% de ocupación.

Guajardo, Jesús et al. (2007) Planeación estratégica Disponible:http://metabuscador.itesm.mx:50080/plainsrcpq/docview/336402942/33
Santiago, Yaritza et al. (2008) Aerolíneas deberán hacer malabares para ahorrar: [Source: El Nuevo Día] Disponible: http://metabuscador.itesm.mx:50080/plainsrcpq/docview/466990346/47/...