APORTACION


Tema del Proyecto.

Decisión entre adición o ampliación de líneas de producción como respuesta los nuevos mercados.

Marco Teórico.


Proceso de diseños de productos

La administración de operaciones es un elemento que es de gran importancia en las empresas y es esencial el conocimiento del mismo para comprender cómo la función de operaciones contribuye al incremento de laproductividad.
Se tomará como base el modelo de seis fases que propone Chase (2009) para definir el proceso de diseño de productos antes de la entrega al cliente. El proceso se ajusta particularmente entre una industria y otra, pero siempre siguiendo un modelo de trabajo que asegure el éxito del trabajo.
La planeación es la fase del establecimiento de la estrategia que busca la empresa, los objetivos y lamisión del proyecto.
Desarrollo del concepto: fase en la que se detallan las necesidades de los clientes y se valida y justifican los recursos económicos del proyecto.
Diseño del sistema: se define el proceso que se necesitará para la producción del producto, componentes y diagramas básicos de la secuencia de fabricación.
Diseño detallado: se detallan las especificaciones del producto asícomo el plan de ensamble.
Pruebas y afinación: los productos obtenidos se someten a pruebas y se verifica que cumpla con las expectativas planteadas.
Producción de transición: consiste en la adecuación del proceso de producción y ajustarlo para que cumpla con los requisitos establecidos.

Plan de administración de proyecto.


El logro exitoso del objetivo del proyecto según estácircunscrito a varios factores, que incluyen el alcance, la calidad, el programa o agenda, el presupuesto, los recursos, los riesgos y la satisfacción del cliente. (Gido & Clements, 2012).
El alcance del proyecto es todo el trabajo que se debe realizar con el fin de producir todos los entregables del proyecto. Las expectativas de calidad deben definirse desde el inicio del proyecto. El alcance debecompletarse cumpliendo con los criterios de calidad. El programa o agenda del proyecto es el cronograma que especifica cuándo debe comenzar o terminar cada tarea o actividad.
El presupuesto de un proyecto es el monto que el patrocinador o cliente ha acordado pagar por los entregables del proyecto. Se requieren diferentes recursos para realizar las tareas del proyecto y lograr el objetivo del mismo:personas, materiales, equipos, instalaciones, etc. Podría haber riesgos que afecten negativamente el logro del objetivo del proyecto, lo importante es detectarlos a tiempo para poder tener un plan de contingencia.
En última instancia, es asegurarse de que el cliente quede satisfecho. Esto va más allá de completar el alcance del proyecto dentro del presupuesto y a tiempo o de preguntar al clienteo patrocinador si está satisfecho al final del proyecto.
En general, el ciclo de vida del proyecto tiene cuatro fases: inicio, planeación, ejecución y cierre del proyecto. El lapso de tiempo y el nivel correspondiente de esfuerzo que se dedican en cada fase varían en función del proyecto específico. Los ciclos de vida varían en duración desde unas cuantas semanas a varios años, dependiendo delcontenido, la complejidad y la magnitud del proyecto.
En la fase de inicio, los proyectos se identifican y seleccionan. Luego se autorizan mediante un documento conocido como cédula del proyecto.
La fase de planeación consiste en la definición del alcance del proyecto, la identificación de recursos, el desarrollo de un programa y un presupuesto, y la identificación de riesgos.
En la fase deejecución se lleva a cabo el plan del proyecto y se realizan las tareas necesarias para producir todos los entregables y lograr así su objetivo.
En la fase de cierre se hacen las evaluaciones del proyecto, se identifican y documentan las lecciones aprendidas para ayudar a mejorar el rendimiento en proyectos futuros, y los documentos del proyecto se organizan y se archivan.

Plan maestro de...