Aportacionenes de frederick herzberg

APORTACIONENES DE FREDERICK HERZBERG
La teoría de herzberg presenta una nueva visión sobre el contenido de la motivación en le trabajo. Durante muchos años los empleados han sido tratados en forma demasiado paternalista y has sido modificado con muy poco entusiasmo. Losadministradores han enfocado su atención en los factores higiénicos y, con frecuencia, han logrado resultados muy pobres. Se han preocupado mas por el enhorno del trabajo, que por el trabajo en si. Comprender la diferencia entre los factores motivacionales e higiénicos ayudaran a losadministradores a lograr que los individuos tengan un desempeño mas elevado. La implicación fundamental de la teoría de herzberg es que, para maximizar la productividad de los empleados, resulta absolutamente necesario satisfacer sus necesidades demantenimiento brindarles la oportunidad de gratificar sus necesidades motivacionales. La llave de la motivación radica en reestructurar sustantivamente el puesto, para que estos ofrezcan desafíos y recompensas, la responsabilidad, el crecimiento y el reconocimiento. La función del administrador esproponer trabajos desafiantes y gratificantes, en lugar de tareas idiotas, tediosas y desmotivan tés. Los descubrimientos de herzberg indican que la insatisfacción no es simplemente lo contrario de la satisfacción o la moticacion.Un individuo podría no sentir insatisfacción alguna y, sinembargo, no estar satisfecho. Ambos estados parecen ser, de alguna manera, independiente. Por lo tanto, no los consideraba como puntos simétricos en una escala simple, sino que, de preferencia, los estudiaba como atributos de escalas distintas. Los factores que producen insatisfacción sondiferentes de aquellos que dan por resultados un estado de tranquilidad plena. Los factores motivacionales afectan la satisfacción, mientras que los higiénicos inciden sobre la insatisfacción.

Visión tradicional

Insatisfacción Satisfacción

(La satisfacción y la insatisfacción son los extremosopuestos de un continuo simple)
Visión de Herzberg

Factores higiénicos
(-) (+)
Insatisfacción No satisfacción


Factores motivacionales
(-) (+)

No satisfacciónSatisfacción

(La satisfacción y la insatisfacción son dimensiones independientes)

Según herzberg, el autentico motivador de la conducta esta en la tarea, esto es, en el placer que proporciona realizar un trabajo en el que el individuo se siente capaz. Por medio de sus colaboraciones, el individuo se siente capaz. Por medio de sus colaboraciones, el individuo se identifica, por lo que, en lamedida en que el trabajo le sale mejor y correcto, recibe una motivación intrínseca. Es obvio que cuando no obtiene esta motivación interna no siente la insatisfacción que le da cuando le quita una cosa material.
Con base en herzber, las empresas has buscado generar un trabajo enriquecido al permitirle al hombre participar en la solución de problemas, con lo que ha fomentado su creatividad por...