Aportaciones De La Administracion

Aportes de Frederick Taylor a la administración

    Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:

1.- Estudio de Tiempos y movimientos 
2.- Selección de obreros 
3.- Responsabilidadcompartida 
4.- Aplicación a la administración.

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:

1.   Estudio de tiempos y movimientos 
2.   Supervisión funcional 
3.   Sistemas o departamentos de producción 
4.   Principio de la excepción 
5.   Tarjetas de inscripción 
6.   Uso de la regla de cálculo 
7.   Estandarización de las tarjetas de instrucción 
8.   Bonificación de las tarjetas de instrucción 9.   Estudio de las rutas de producción 
10.Sistema de clasificación de la producción 
11.Costo de la producción. 

Henry Fayol y sus aportaciones a la Administración.

Introducción
La administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno por lo mismo es universal.
Henry Fayol (Estambul,1841- Paris, 1925),   fue ingeniero y teórico de la Administración de empresas.   Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizo una metodología positivista, que consistía en observar   hechos, realizar experiencias y extraer reglas,desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. Señalo que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana. Se le considera el padre del proceso administrativo, creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Desarrollo
El desarrollo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales:

La división del trabajo,
Laaplicación de un proceso administrativo 
La formulación de criterios técnicos que orientan las funciones administrativas. 

Fayol identifico cinco reglas de la administración:

• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana. 
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósitode lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas
Hery Fayol:
Fayol dividió las operaciones industriales ycomerciales en seis grupos:
  * Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
  * Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
  * Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
  * Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
  *Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
  * Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Henry L. Gantt.
Sus aportaciones fueron:
1.-   La disminución de los tiempos de producciónmediante uso eficiente de la maquinaria y las materias primarias y la distribución de los productos.
2.- Reducción de inventario en procesos (principio fundamental en el sistema de producción moderno denominado justo a tiempo).
3.- Aumento de la productividad debido a la especialización de los operarios y al uso de la línea de montaje.

Max weber
El concepto de racionalidad y crecimiento...