Aportaciones A La Administración

Tarea
(Aportaciones a la Administración)

Henry Fayol:
Organizó y ordeno las 4 fuerzas de la administración (planeación, organización, dirección y control), es considerado como el padre de la administración moderna.
Una de sus aportaciones en la manera en que se lleva la administración gerencial, esta se enfoca en el papel del gerente y en las funciones gerenciales básicas.
Defendió a lalibre empresa frente a la intervención del estado, apoyo la iniciativa privada.
2 conceptos que dio Fayol:
1) unidad de mando: todo subordinado debe tener un jefe
2) autoridad: para llegar a la meta los gerentes deberán dar órdenes para poder alcanzarla.

Aportaciones a la administración:
Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol dividió las operaciones industriales ycomerciales en seis grupos:
1) Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2) Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3) Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4) Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5)Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
6) Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.[1]
Principios de la Administración: Además es considerado el fundador de la escuela clásica deadministración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9.Cadena escalar (autoridad más alta a más baja)
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
Referencias: Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Mc Graw Hill.
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
Frederick Taylor:
Es considerado el padre de la administración científica, el empezó a mediresfuerzos, movimientos y analizar la eficiencia en la producción, le daba gran importancia a las ganancias económicas.
Es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo
Elementos del mecanismo de la administración científica:
* Estudio de Tiempos.
* Estudio de Movimientos.
* Estandarización de herramientas.
* Departamento de planificación.
*Principio de administración por excepción.
* Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
* Reglas de cálculo para el corte del metal.
* El sistema de ruteo.
* Métodos de determinación de costos.
* Selección de empleados por tareas.
* Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Taylor enunció 4 principios de administración científica:
1. Estudio científico del trabajo,debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto.
2. Selección científica yentrenamiento obrero. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
3. Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador, "se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es allí donde fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los 1eros no...