aportaciones y aplicaciones de • Michael Porter • William Edwards Deming • Peter Ferdinand Drucker


















acido en 1947 en los Estados Unidos.
•Reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna.
•Pensador más influyente del mundo en la gestión y la competitividad.
•Autoridad líder en:
Estrategia competitiva, La competitividad y el desarrollo económico de las naciones, estados y regiones, y La aplicación de los principios de competencia a los problemassociales como la sanidad, el medio ambiente y responsabilidad corporativa.
•Es el autor de 18 libros y más de 125 artículos.
•Su libro, "Estrategia competitiva”: Técnicas para Analizar Industrias y Competidores.
•Su libro, la Ventaja Competitiva: Creación y Sostenimiento de Rendimiento superior, se publicó en 1985.
•Su libro sobre la Competencia, 2008, contiene sus artículos más influyentessobre la estrategia y la competencia
•“Las cinco fuerzas competitivas que forma a la estrategia" .
•Desarrolló una nueva teoría que ha guiado la política económica en muchas partes del mundo
•Ha sido el consejero de líderes nacionales de numerosos países tales como Armenia, Irlanda, Nicaragua, Perú, Rusia, Singapur, Taiwán, y el Reino Unido.
•Su pensamiento ha conducido al desarrollo deiniciativas de largo plazo en América Central
•Fue comisionado por el Gobierno americano para que elaborara una agenda para el desarrollo de las zonas rurales de los Estados Unidos
.•Ha dedicado también especial atención a la filantropía y especialmente al papel de las corporaciones en la sociedad
.•Está muy interesado en la competencia en el sistema del cuidado de la saludAportaciones de Michael Porter a la Administración



Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo elaborado en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía quedeterminan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste. Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.
La rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas.
Para Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de unaempresa:
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
2. Poder de negociación de los proveedores. Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando losproveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aún más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia delante.
3. Poderde negociación de los compradores. Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores, mayores serán sus exigencias en materia dereducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente sindicalizarse.
4. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La...