Aportación inicial al caso "Gabriela y la mentalidad japonesa"

Tarea 1_Aportación inicial al caso (Tema 2. Ética y la toma de decisiones)
Bibliografía:
Robbins, S. P. (2010). Administración (10ª. ed). México: PearsonEducación. ISBN: 978-6074423884.Chiavenato, I. (2002). Administración en los Nuevos Tiempos. México: McGraw Hill.
Cajiga Calderón, J. (2014). Responsabilidad Social Empresarial. Recuperado en Enero 10, 2015, dehttp://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf

Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el másadecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Revisando el caso, no estoy de acuerdo con la decisión tomada por Alejandro.Considero que el argumento presentado ante Gabriela (mentalidad japonesa) no es un argumento convincente por las siguientes razones:
Me queda la sensación de que Alejandro solo acato“convenientemente para su distribuidora” la resolución comunicada y no apoyo ni supo vender los buenos resultados de su gerente ante la asociación de Distribuidores y en particular ante su hermano Raúl.
A pesar deque no existen códigos o reglas escritas, me queda la sensación de que parte de esta decisión no favorable para Gabriela, fue consecuencia de la falta de conocimiento del manejo de la culturajaponesa por parte de Alejandro. Al trabajar con culturas extranjeras, es importante conoce sus costumbres y temas legales más generales para trasmitirlos a los empleados de mi empresa y conozcan tal vezque se espera de ellos, así como que esperar de la empresa japonesa.

En el sentido económico, tampoco creo que sea una buena decisión para la empresa a largo plazo. Acciones anteriores comodisminuir los incentivos acordados o no cuestionar medidas discriminatorias e injustas en aras de una buena relación con la planta Senzei, se pueden percibir como favorables (en términos monetarios) para...