Aporte Colaborativo Proceso De Dirección

APORTE TRABAJO COLABORATIVO No. 10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios Programa Fundamentos de Administración

PROCESO DE DIRECCION

Grupo: 100500_246 Aparicio Pérez Alba Rocío C.C. 46.456.276

CEAD (Duitama) 24 de mayo de 2011

INTRODUCCION

En el presente trabajo abordaremos el tema de ladirección de la Universidad Nacional de Colombia como instrumento educativo donde la dirección es el canal a realizar todos los elementos de la planeación, y por medio de una organización establecida se orienta y se supervisa el desarrollo de las actividades de cada área en base a palabras como la motivación, el liderazgo, la comunicación. En la dirección se designan cargos, se cumplen objetivos y segenera el estímulo al reconocimiento del esfuerzo de cada empleado para el cumplimiento de sus funciones de una manera satisfactoria.

OBJETIVOS

Realizar una investigación acerca de la función administrativa de la dirección del la Universidad Nacional de Colombia para conocer las herramientas empleadas para el desempeño y la obtención de los objetivos y de la planeación.

Conocer losprocesos de la dirección implementados en la Universidad Nacional y la motivación, comunicación para el desarrollo de actividades administrativa as y académicas.

Analizar el proceso de selección de personal, una responsabilidad que le pertenece a la dirección y los requerimientos para ingresar como trabajador de esta digna Institución.

DIRECCIÓN

Definición de Dirección

Es la ejecución de losobjetivos de la empresa según su estructura organizacional mediante la motivación, el liderazgo dirigido al recurso humano ya que el área del personal es base fundamental en le funcionamiento de una empresa y si esta re3cibe por parte de la dirección una buena comunicación, orientación, capacitación, un buen trato el grupo consigue el progreso y el alcance de los objetivos Y LA SUPERVICION DETAREAS y el esfuerzo de los trabadores. Tiene como principios la armonía de la dirección se da si esta enfocada en los objetivos de la empresa, tiene una necesidad de organización para obtener buenos resultados, frecuente apoyo por parte de los jefes según el área que manejan estableciendo procedimientos para la realización de las actividades infundiendo respeto por las normas establecidas, según losniveles jerárquicos que correspondan para evitar conflictos, en la dirección se debe tener la

capacidad de resolver problemas que surjan en la gestión administrativa de ellas se puede visualizar nuevas estrategias y alternativas para el bien de la empresa y de los trabajadores.

La dirección es importante porque pone a funcionar los que se determinaron en la planeación y también influye enla motivación de los empleados para desempeñar con agrado las funciones y en la producción o actividad de la empresa, por medio de ella se generar nuevos métodos de trabajo y la aptitud de capacidad y

competencia como también la confianza. Como también una buena comunicación a través de los canales según la organización y la estructura de la empresa

ETAPAS DE DIRECCIÓN

Toma de decisionesUna decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Al tomar decisiones es necesario: Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.

Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesariodesglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.

Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero, posible de alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas así como su factibilidad de implementación, y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. La evaluación se lleva...