Aporte de valor estrategico

CASO DE ESTUDIO : SIGER COMO APORTE DE VALOR ESTRATEGICO
Curso SIGER
Profesor Pedro Veloso Hernandez
Planteamiento de la situacion inicial
La empresa constructora ALFA, se dedica al desarrollode proyectos para la gran mineria de nuestro pais. Estos proyectos son obras civiles e ingenieria de estructuras metálicas.
De un tiempo a esta parte, la constructora viene experimentando problemas ensu area de almacenaje, que se traduce en constantes errores de pedidos de materiales y retrasos en la entrega de informacion de suministro de materiales, que es requerida por el area de proyectos enapoyo a la gestion de produccion.
Por lo anterior, podemos identificar dos problemáticas claras :
a).- errores en las compras de materiales por que no se conoce bien que hay en bodega disponible ala fecha de la solicitud de la compra.
b).- retraso en la gestion de pedidos de materiales pues la elaboracion de informes de stock es atualmente manual y debe hacerse procesando grandes volumenes deinformacion lo que induce a errores de calculo.

1.- IDENTIFICACION DEL PROCESO







Levantamiento de Macroprocesos y procesos de negocios
Macroprocesos

Procesos capa 1 macroprocesosEJECUCION

Sub procesos capa 2 proceso de negocio ALMACENAMIENTO






Levantamiento y análisis de problemática subproceso “ inventario y saldos” (capa 3)

La actividad “actualización destock” que se produce después de que se ha generado un ingreso o una salida de materiales es una actividad manual, es decir, se genera la actualizacion del cardex de la existencia usando un registrode datos convencional no automatizado. Luego de esto finaliza esa linea del subproceso, surgen dos problemas
1.- nadie sabe si se efectuó la actualizacion del registro de stock ni cuando se efectuópor ultima vez.
2.- prodrian existir problemas de inconsistencia de informacion ya que la operación se desarrolla a mano.
3.- al generarse la linea de “ solicitud de stock” por parte de producción,...