Aporte del Martillero en Barrios cerrados
Páginas: 8 (1880 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2013
Informe Inmobiliario
APORTE DEL MARTILLERO EN BARRIOS CERRADOS Y CLUBES DE CAMPO.
Los elementos fundamentales a tener en cuenta a la hora de analizar la factibilidad de un desarrollo inmobiliario, son estos 10 puntos que comentaremos de forma resumida, amena y sencilla.
1 – Recordar que es un proyecto – Una estimación del futuro.
2 – Confeccionar un Plan de negocios Inmobiliario.
3 –Determinar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas.
4 – Evaluar en términos financieros y no económicos
5 – Tener en cuenta el valor tiempo del dinero.
6 – Imputar adecuadamente en el tiempo los ingresos y los egresos.
7 – Considerar la influencia de los impuestos y de la inflación.
8 – Analizar primero con capital propio y luego con financiamiento.
9 – Obtenersiempre un resultado.
10 – Cuidar la marca.
1. Un proyecto es una estimación del futuro.
Dado que el evaluador de un proyecto hace un trabajo destinado a que otra persona o grupo de personas arriesgue su capital, invirtiéndolo con la expectativa de ganar dinero, es bueno que medite (antes de entregar su informe final) si estaría dispuesto a aportar su propio dinero. Si ese sería el destinoque él daría a sus ahorros, si estaría dispuesto a asociarse en esa nueva aventura empresaria. Es verdad que existen distintos perfiles de riesgo, pero no menos cierto es que nuestro trabajo está orientado a mitigar los riesgos y presentar a la sociedad un proyecto en el cual pueda invertir una amplia gama de actores económicos (habida cuenta que en general los que invierten en inmuebles no son losmás propensos al riesgo). Es ésta una forma sencilla de ver el valor que el evaluador le atribuye a su propio trabajo.
Un punto fundamental a tener en cuenta es que al proyecto lo vamos analizando momento a momento. Lejos de tratarse de un análisis estático, lo corregimos y ajustamos en cada revisión, ante cada novedad significativa que se produce en el contexto económico, en el mercadoinmobiliario o en la propia microeconomía del proyecto. Es necesario estar atentos para analizar con una visión crítica lo ya estudiado, realizar las correcciones necesarias y reformular el proyecto de cara a recomendar una decisión más apropiada.
2. Confeccionar un Plan de negocios Inmobiliario.
El Plan de Negocios describe la visión y los objetivos del negocio inmobiliario como así también laestrategia y las tácticas que se utilizarán para alcanzar dichos objetivos. El Business Plan Inmobiliario es la base sobre la cual se desarrollará luego toda la formulación y evaluación de proyectos. Es la guía inicial para ordenar las ideas y comenzar a describir el proyecto.
Un Business Plan es el intento de volcar en un papel un proyecto o anteproyecto inmobiliario. Su realización sueleperseguir los siguientes objetivos:
Ayudar al desarrollista a alcanzar un conocimiento amplio, profundo y objetivo del emprendimiento que pretende poner en marcha.
Encontrar socios o convencerlos para que aporten capacidades necesarias para la puesta en marcha del desarrollo inmobiliario.
Obtener la financiación necesaria para lanzar el proyecto.
3. Análisis Foda.
El análisis de lasfortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (foda) concentra los resultados del análisis del proyecto (interno) y del análisis del mercado (externo). Nos permite observar las fortalezas y debilidades de nuestro proyecto en el contexto de las oportunidades y amenazas que presenta el mercado.
En el análisis de matriz foda está implícita la meta de alcanzar la óptima combinación entre losrecursos del emprendimiento con el entorno, a fin de lograr una serie de ventajas competitivas basadas en las siguientes acciones:
Apalancarnos en las fortalezas de nuestro proyecto.
Reducir las debilidades o adoptar medidas para evitarlas.
Explotar las oportunidades, en especial utilizando nuestras fortalezas.
Reducir la exposición a las amenazas o contrarrestarlas.
El principal...
APORTE DEL MARTILLERO EN BARRIOS CERRADOS Y CLUBES DE CAMPO.
Los elementos fundamentales a tener en cuenta a la hora de analizar la factibilidad de un desarrollo inmobiliario, son estos 10 puntos que comentaremos de forma resumida, amena y sencilla.
1 – Recordar que es un proyecto – Una estimación del futuro.
2 – Confeccionar un Plan de negocios Inmobiliario.
3 –Determinar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas.
4 – Evaluar en términos financieros y no económicos
5 – Tener en cuenta el valor tiempo del dinero.
6 – Imputar adecuadamente en el tiempo los ingresos y los egresos.
7 – Considerar la influencia de los impuestos y de la inflación.
8 – Analizar primero con capital propio y luego con financiamiento.
9 – Obtenersiempre un resultado.
10 – Cuidar la marca.
1. Un proyecto es una estimación del futuro.
Dado que el evaluador de un proyecto hace un trabajo destinado a que otra persona o grupo de personas arriesgue su capital, invirtiéndolo con la expectativa de ganar dinero, es bueno que medite (antes de entregar su informe final) si estaría dispuesto a aportar su propio dinero. Si ese sería el destinoque él daría a sus ahorros, si estaría dispuesto a asociarse en esa nueva aventura empresaria. Es verdad que existen distintos perfiles de riesgo, pero no menos cierto es que nuestro trabajo está orientado a mitigar los riesgos y presentar a la sociedad un proyecto en el cual pueda invertir una amplia gama de actores económicos (habida cuenta que en general los que invierten en inmuebles no son losmás propensos al riesgo). Es ésta una forma sencilla de ver el valor que el evaluador le atribuye a su propio trabajo.
Un punto fundamental a tener en cuenta es que al proyecto lo vamos analizando momento a momento. Lejos de tratarse de un análisis estático, lo corregimos y ajustamos en cada revisión, ante cada novedad significativa que se produce en el contexto económico, en el mercadoinmobiliario o en la propia microeconomía del proyecto. Es necesario estar atentos para analizar con una visión crítica lo ya estudiado, realizar las correcciones necesarias y reformular el proyecto de cara a recomendar una decisión más apropiada.
2. Confeccionar un Plan de negocios Inmobiliario.
El Plan de Negocios describe la visión y los objetivos del negocio inmobiliario como así también laestrategia y las tácticas que se utilizarán para alcanzar dichos objetivos. El Business Plan Inmobiliario es la base sobre la cual se desarrollará luego toda la formulación y evaluación de proyectos. Es la guía inicial para ordenar las ideas y comenzar a describir el proyecto.
Un Business Plan es el intento de volcar en un papel un proyecto o anteproyecto inmobiliario. Su realización sueleperseguir los siguientes objetivos:
Ayudar al desarrollista a alcanzar un conocimiento amplio, profundo y objetivo del emprendimiento que pretende poner en marcha.
Encontrar socios o convencerlos para que aporten capacidades necesarias para la puesta en marcha del desarrollo inmobiliario.
Obtener la financiación necesaria para lanzar el proyecto.
3. Análisis Foda.
El análisis de lasfortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (foda) concentra los resultados del análisis del proyecto (interno) y del análisis del mercado (externo). Nos permite observar las fortalezas y debilidades de nuestro proyecto en el contexto de las oportunidades y amenazas que presenta el mercado.
En el análisis de matriz foda está implícita la meta de alcanzar la óptima combinación entre losrecursos del emprendimiento con el entorno, a fin de lograr una serie de ventajas competitivas basadas en las siguientes acciones:
Apalancarnos en las fortalezas de nuestro proyecto.
Reducir las debilidades o adoptar medidas para evitarlas.
Explotar las oportunidades, en especial utilizando nuestras fortalezas.
Reducir la exposición a las amenazas o contrarrestarlas.
El principal...
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