Aporte Individual Del Caso Crocs

Aporte Individual del Caso Crocs
La cadena de suministro es el proceso de planeación, implementación y control del eficaz y efectivo flujo y almacenaje de bienes, servicios e información desde un punto de origen hasta un punto de consumo, con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente. La planeación y programación de la cadena de suministro es uno de los sistemas de una empresa enlos que se debe prestar mayor atención, pues representa un factor clave que permite a las empresas la disminución de costos, la efectividad y eficacia, el correcto uso de los recursos, etc. y demás aspectos que la llevarán a ser y permanecer competitiva en el campo en el que se desenvuelva, así como la obtención de ganancias.
El rápido y universal éxito de la compañía Crocs se debe a diferentesfactores clave tanto del sector en el que se ubica, como del producto y la estrategia que Crocs ejecutó para desenvolverse en él. La implementación de una cadena de suministro altamente flexible, que permite reportar grandes beneficios y crecimientos que reflejan en una gran participación en la industria del calzado y el ser punto de referencia para el desarrollo exitoso de una marca, son algunascaracterísticas que Crocs ha aportado como pionera en el desarrollo de un nuevo producto. Dicho lo anterior, es evidente la elección por una integración vertical de los materiales y del proceso, para poder seguir implementando una política a la cual los terceros no se ajustan de manera completa, produciendo un retardo en la producción. Es lógico pensar que se aumentará esta integración vertical y deesta manera poder aumentar la respuesta a la demanda y las acciones a tomar en caso de un cambio en el proceso, claro, distinguiendo el enfoque principal que tiene la empresa. Aumentar los productos ofrecidos por la marca, además de reinventarse en su catálogo, reforzara su presencia dentro de la industria que no solo será el calzado y el vestido, al optar por una materia prima la cual permiteemplearse en infinidad de productos y la compra de adquisiciones ajenas a su rubro puede sonar peligroso pero también contraste una gran ventaja competitiva que deberá de ser soportada por una cadena de suministro flexible y altamente eficiente.
El hecho de adquirir riesgos dentro de la empresa no es razón suficiente para perder la capacidad que hasta ahora Crocs ha logrado, creemos que si se opta poruna mayor integración vertical, que hasta el momento es lo que ha caracterizado a Crocs, ésta deberá de ajustar su cadena de suministro para poder marcar su liderazgo en innovación dentro del mercado y poder seguir siendo punto de referencia por el éxito de su metodología. Ajustar de igual manera las competencias básicas será necesario para la empresa buscando como objetivo el reforzarlas ycomplementarlas para poder seguir teniendo la capacidad y obtener una cadena revolucionaria pero que además logre una perfecta fusión con la adquisición y extensión de productos. La estructura básica de cadena de suministro actual de la empresa Crocs, le permite hacer cambios y modificaciones en sus procesos. Es por ello, que sus competencias básicas como la flexibilidad de sus procesos y lapopularidad de sus productos, le permite hacer los cambios necesarios en la cadena como respuesta al comportamiento del mercado, aumento de la demanda y popularidad del producto.
El éxito de Crocs se basó en gran parte a la capacidad de producción flexible que esta empresa utilizó, ya que pudo satisfacer rápidamente las órdenes cambiantes de los minoristas y así adaptarse a la tendencia de lamoda. Además, contaba con la gran ventaja de que el calzado que fabricabanecesitaba únicamente de un tipo de maquinaria, y el material utilizado (croslite) era fácil y rápido de manufacturar. De esta manera podían planear su producción en base a las pre reservas, y solo tener en inventario un excesivo determinados dependiendo de un análisis del impacto que el modelo había producido en algún país .Sin embargo,...