Aporte Individual Jorge Martinez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
FACULTAD DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍAS E INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Aporte Individual
Trabajo Colaborativo 2

Tutor:
VÍCTOR HUGO RODRÍGUEZ

Preparado por:
JORGE HERNÁN MARTÍNEZ OROZCO
CÓDIGO 71.311.745

Grupo:
207101_57

Armenia, Quindío
Octubre de 2015

1. TABLA DE CONTENIDO
1. TABLA DE CONTENIDO.......................................................................................... 2
2. OBJETIVO ................................................................................................................ 4
3. DESARROLLO DEL TRABAJO ................................................................................ 5
4. CONCLUSIONES..................................................................................................... 9

INTRODUCCIÓN

2. OBJETIVO

Evidenciar la estructuración cognitiva de la metodología para desarrollar el modelo
de gestión del mantenimiento industrial y sus principales herramientas de apoyo
(MGMHA).

3. DESARROLLO DEL TRABAJO
Propuesta de un modelo de gestión del mantenimiento y sus principales herramientas
de apoyo.
Resumen:
La necesidad de contarcon un modelo de gestión del mantenimiento es la búsqueda de
la mejora continua en todos los procesos. Este modelo debe estar alineado con los
objetivos organizaciones a todo nivel, sopesando siempre objetivos y prioridades,
estrategias y responsabilidades. Se ocupa también de avaluar el ciclo de vida de los
activos físicos con el fin de reducir costos, asegurar funcionamiento y disminuir losriesgos y los efectos negativos.
Ingeniería y gestión del mantenimiento.
Se requiere conocimiento, inteligencia y análisis para la toma de decisiones en
búsqueda del mejor resultado económico y operacional. Se hace necesario recopilar
datos, analizarlos para planificar acciones futuras como la adquisición de nuevos
activos según su ciclo de vida y fiabilidad. La gestión del mantenimiento debe sertrasversal a todos los procesos de la empresa y estar integrada a todo el proceso
productivo. La gestión del mantenimiento está regida por la norma ISO-9001-2008.
Está compuesto por dos ciclos:



C. habitual o estándar: es un proceso práctico operativo donde se planifica,
programa, asigna y ejecutan los planes de mantenimiento.
C. mantenimiento continuo: el mismo ciclo estándar mas el análisis delo
ejecutado y la implementación de oportunidades de mejora.

El programa de mantenimiento debe ser eficaz, eficiente y oportuno, con fin de
minimizar costos de mantenimiento, lograr los objetivos con el mínimo costo, mejorar
los indicadores clave teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos y capacidad de
gestión.
Estructura organizacional, niveles de gestión y objetivos
Se compone de losniveles de control estratégico y nivel operativo.
El nivel de disponibilidad se relaciona con la producción esperada, contando con el
compromiso gerencial y la disponibilidad presupuestal adecuada y una eficaz
asignación de recursos. Se trabaja bajo el formato TOP-DOWN donde las estrategias
van de la parte alta a la baja de la pirámide y a su vez, la información circula en sentido
contrario brindandoun soporte empírico como realimentación del sistema.

En caso de encontrarse que los costos por ineficiencia son muy altos, deben
considerarse contar con equipos de respaldo para lograr la disponibilidad y el nivel de
servicio deseado.
Modelo de gestión del mantenimiento.
Se tienen en cuenta las restricciones reales que podrían limitar los recursos sopesando
los costos de tener o no uninventario de repuestos.
En caso de encontrarse en la etapa de diseño deben aplicarse los análisis de ciclo de
vida (LCCA) en caso de que el modelo ya esté en funcionamiento, debe realizarse la
jerarquización de equipos. Para todo lo anterior se requiere contar con información
suficiente de los equipos.
Descripción de las etapas del modelo de gestión del mantenimiento propuesto.
1. Análisis de la...