Aporte Individual Trabajo Colaborativo 1 Wilson Galindo.Pdf

PLANEACION ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

PLANEACION ESTRATEGICA 102002_193 Act. 6 -Trabajo Colaborativo 1

PRESENTADO POR WILSON GALINDO HUERTAS Wilson_galindoh@yahoo.es

PRESENTADO A: TUTOR: CARLOS MANUEL ARAUJO B

ADMINISTRACION DE EMPRESAS CEAD José Acevedo y Gómez - BOGOTAOCTUBRE DE 2012

PLANEACION ESTRATEGICA

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica DEFINICIÓN: La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Quéhacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.

ATRIBUTOS OCARACTERÍSTICA: El método se respalda en un conjunto de conceptos del pensamiento estratégico, algunos de cuyos más importantes principios son: 1. Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer: es necesario identificar o definir antes que nada la razón de ser de la organización, la actividad o el proceso que se emprende; lo que se espera lograr. 2. Priorización del Qué hacer sobre el Cómo hacerlo:identificar las acciones que conducen efectivamente a la obtención del objetivo. Se trata de anteponer la eficacia sobre la eficiencia. 3. Visión sistémica: la organización o el proyecto son un conjunto de subsistemas (elementos) que tienen una función definida, que interactúan entre sí, se ubican dentro de unos límites y actúan en búsqueda de un objetivo común. El sistema está inmerso dentro deun entorno (contexto) que lo afecta o determina y que es afectado por él. Los elementos pueden tener su origen dentro del sistema (recursos), o fuera de él (insumos). 4. Visión de proceso: Los sistemas son entes dinámicos y cambiantes; tienen vida propia. Deben ser vistos y estudiados con perspectiva temporal; conocer su historia para identificar causas y efectos de su presente y para proyectar sufuturo. 5. Visión de futuro: el pensamiento estratégico es proactivo; se adelanta para incidir en los acontecimientos. Imagina permanentemente el mañana para ayudar a construirlo o para acomodarse a él: es prospectivo

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6. Compromiso con la acción y con los resultados: el estratega es no solamente un planificador; es un ejecutor, conocedor y experto que reflexiona,actúa y avalúa; es un gestor a quien le importa más qué tanto se logra que, qué tanto se hace. 7. Flexibilidad: se acomoda a las circunstancias cambiantes para no perder el rumbo La acción emergente es algo con lo que también se puede contar, así que la capacidad para improvisar es una cualidad estratégica. 8. Estabilidad: busca permanentemente un equilibrio dinámico que permita el crecimiento seguro,minimizando el riesgo y la dependencia. Busca la sostenibilidad del sistema y de los procesos. La Planeación Estratégica es un proceso de cuatro etapas en las que se van definiendo uno a uno los siguientes interrogantes:  QUÉ SE QUIERE LOGRAR  EN QUÉ SITUACIÓN SE ESTÁ  QUÉ SE PUEDE HACER  QUÉ SE VA A HACER EJEMPLOS: Ejemplo 1: De una empresa rural productiva: “Agropecuaria El cerdovegetariano, es una mediana empresa privada de responsabilidad limitada, conformada por cinco inversionistas citadinos que ven en la producción rural una actividad económica llamativa, a pesar del nivel de riesgo que se le reconoce. Nuestro interés es incrementar la rentabilidad de nuestro capital mediante el desarrollo de sistemas integrados de producción con proyectos que utilicen al máximo los recursos...