Aporte Telepizza

CURSO DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
ACTIVIDAD INTERMEDIA 2
YULI PAOLA QUITIAN
FABIAN NORBERTO MESA APONTE
CODIGO 1056908253
TUTOR
ARCESIO RODIGO LOPEZ PEREZ
UNIVERSIDAD ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD
BOGOTA
2015
INTRODUCCION
Este trabajo se hace con el fin de abordar la segunda unidad para escoger un tema de un modelo de diagnóstico organizacional y así abordarlo de una manera más profundapara el conocimiento y así poder tenerlo en práctica para nuestras carreras profesionales.
Este trabajo contiene un diagnóstico de la situación actual dela organización Telepizza S.A. un estudio de la estructura organizacional, la planeación estratégica, los factores de las cinco fuerzas de entrono los procesos y procedimientos de la misma.
OBJETIVOS
Objetivo General
Aplicar la metodologíadel diagnóstico indicando los beneficios y solución del problema para la empresa y el caso.
Objetivos Específicos
Objetivo 1
Conocer la organización objeto de estudio
Objetivo 2
Analizar su direccionamiento
Objetivo 3
Analizar los recursos financieros
Objetivo 4
Analizar sus áreas funcionales
DESARROLLO DEL TRABAJO
Roles:
Compilador Revisor Yuli Paola QuitianEvaluador Entregas alertasFabián mesa
Estudio de Casos: Empresa Telepizza
DO IT YOURSELF!...MODELO PARA ARMAR
HISTORIA
Fue fundada por el inmigrante cubano Leopoldo Fernández Pujals y un grupo de hosteleros madrileños y vigueses, quienes en1985 inauguraron su primera tienda Telepizza en el madrileño barrio del Pilar. La cadena se extendió por la ciudad primero y creció en pocos años hasta convertirse en líder del mercadoespañol de pizzas.
La participación más significativa en la sociedad correspondía a su fundador, que controlaba el 38,8% del capital. En esta su primera etapa, jamás repartió dividendos entre los accionistas.
La compañía tenía fábricas en Guadalajara, Barcelona, Móstoles, Alcobendas, pero posteriormente todas fueron vendidas y el grueso de la producción se centra en una única fábrica en Daganzode Arriba (Madrid). En la fábrica se producen las bolas de masa de forma centralizada para luego distribuirlas por las diferentes tiendas. Ocurre lo mismo con el resto de los ingredientes necesarios, que se fabrican o compran de forma centralizada.
Leopoldo Fernández tuvo que empeñar su casa, pedir préstamos e, incluso, sufrir en octubre de 1995 un "golpe de mando" que, fraguado por suhermano Eduardo y otros pequeños accionistas, provocó su salida de la presidencia. A finales de junio de 1996 regresó a la dirección de Telepizza de la mano del banco BBV, entonces el tercer mayor accionista de la compañía.
El 13 de noviembre de 1996 la empresa salió a bolsa, siendo la primera en su género que empezaba a cotizar en el mercado nacional de valores. Para entonces la compañía era líderdel reparto a domicilio de pizzas, con 233 establecimientos en España y presencia en Andorra, Portugal, Polonia, Cuba, Chile, México
A lo largo de 1999 Leopoldo Fernández fue vendiendo paulatinamente su participación en la empresa, provocando una caída acumulada de un 44,64%; hasta el 22 de octubre, cuando vendió fuera de mercado el 30,25% que le quedaba (más de 10 millones de acciones) un 15% másbaratas, embolsándose 50.000 millones de pesetas. Unas horas antes, la cotización fue suspendida por la Comisión Nacional del Mercado de Valores porque se había filtrado la noticia.
El control de la empresa lo tomó Pedro Ballvé (Campo frío Food Group) y José Carlos Olcese (TeleChef, a su vez controlado por Campofrío). La justificación de la "espantada" de Pujals fue: Poder dedicarse con plena libertada la causa de la defensa de los Derecho Humanos y al hecho de que dicha actividad no pueda suponer, en ningún momento, ningún tipo de consecuencia negativa para Telepizza.
 
En marzo de 2010 Telepizza dispone de 1190 locales, siendo esta su distribución por países
España: 632
Chile:   138
Guatemala y el salvador:         122
Polonia:           118
Portugal: 115
Colombia:        80...