Aportes Actividad Individual

DESARROLLO DEL CONTENIDO

1. Realizar un cuadro sinóptico explicando las definiciones de la administración con cada tratadista y fecha de publicación.


TRATADISTAS

DEFINICION ADMINISTRACION

AÑO
George R. Terry
Plantea la administración como un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección, ejecución y control, que se efectúa para determinar y lograr losobjetivos, mediante el empleo de los recursos.
1956
Omarov, A
"La influencia consciente de los órganos de dirección sobre los colectivos humanos con el fin de asegurar la consecución de los objetivos planteados, organizando y orientando correspondientemente su actividad."
1980
Koontz, y
O´Donnell
La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad deconducir a sus integrantes.
1987
Stoner, J. y R. Freeman
"El proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos".
1995
F. W. Taylor
la primera orientación del objeto de estudio de la psicología del trabajo, por lo que podemos afirmar quela relación entre ambas disciplinas surge de las entrañas del primer intento de elaboración científica de una teoría sobre Administración
1914
Henry Fayol
Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la pena aclarar que Fayol es considerado el padre de la administración moderna.
1914
Mary Parker Follet
Aborda los problemas relacionados con la motivación y el liderazgo.Formula los principios de la coordinación, como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que juegan un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación.
1942
Chester Barnard
Formula la teoría de la organización como un sistema social, elaborando una concepción sobre la participación y la cooperación, en la que da vital importancia a las relaciones sociales, asícomo también aborda aspectos relacionados con las características personales del individuo en función de las tareas a desempeñar
1971


2. Explicar por medio de un mapa conceptual las funciones gerenciales (planeación, organización, dirección y control).










3. Identificar y explicar los tipos de administradores que aparecen en el material por medio de un mentefacto.












4. Explicarlos papeles y habilidades de los administradores por medio de un cuadro comparativo.

PAPELES
HABILIDADES
Papeles De decisión: se relacionan estrechamente con los métodos que siguen los gerentes para planear estrategias y aprovechar los recursos. La TI sirve al administrador en el papel de emprendedor porque le proporciona más y mejor información para decidir qué proyectos o programas iniciar ypara invertir los recursos de modo que aumente el desempeño de la organización
Habilidades conceptuales: se muestran en la capacidad de analizar y diagnosticar una situación y de distinguir entre causa y efecto. Los gerentes altos requieren las mejores habilidades conceptuales, porque sus principales responsabilidades son planear y organizar.

Papeles De trato personal: Guardan una relaciónestrecha con las tareas que se requieren para obtener y transmitir información y como es obvio, han sentido con fuerza el impacto de la TI. El administrador que actúa como difusor que vale de la TI para transmitir de manera rápida y eficaz la información a sus empleados para ejercer una influencia en sus actitudes hacia el trabajo y su comportamiento
Habilidades de trato personal: Abarcan la capacidadde entender, modificar, dirigir, y controlar el comportamiento de otros individuos y grupos. La capacidad de comunicar, coordinar y motivar a las personas y unirlas en grupos cohesionados distinguen a los buenos administradores de los eficaces

Papeles De información: Los administradores asumen papeles de trato de personal cuando proveen dirección y supervisión tanto a los empleados como a la...