APORTES DE LA CIENCIA A LA ADIMISTRACION
Páginas: 6 (1422 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2015
APORTES DE LA CIENCIA A LA ADIMISTRACION
INTRODUCCIÓN
El aporte en la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de laadministración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a quedesarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
APLICABILIDAD DE APORTES DE LA CIENCIA
Aplicaciones Actuales En Las Organizaciones
Todas las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por los clásicos de la administración, pero al día de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores másimportantes para lograr la alta productividad en la misma ; de ahí que se necesite una combinación de las teorías clásicas y de la teoría moderna administrativa.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Para Taylor la administración debe ser tratada como ciencia y no empíricamente.
El mayor mérito de esta intención de Taylor fue que aplico una metodología sistemática en el análisis y la solución deproblemas.
Así pues la administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:
Ciencia en lugar de empirismo
Armonía en vez de discordia
Cooperación no individualismo
Rendimiento máximo en vez de producción reducida
Desarrollo de cada hombre en sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad”
Para Taylor los elementos de aplicación científica son los siguientes:Estudio de tiempos y patrones de producción
Supervisión funcional
Estandarización de herramientas e instrumentos
Planeamiento de las tareas y cargos
El principio de la excepción
La utilización de la regla de cálculo y de instrumentos para economizar el tiempo
Guías de instrucciones de servicio
La idea de tarea, asociada a incentivos de producción por su ejecución eficientes
Sistemas para laclasificación de los productos y del material utilizado en la manufactura
Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo
OBJETIVO:
El principal objetivo de la administración científica debe ser el asegurar el máximo de prosperidad al patrón y al mismo tiempo el máximo de prosperidad al empleado.
CARACTERISTICAS:
Para esto es necesario dar al trabajador lo que mas desea:
Altossalarios y al empleador lo que mas desea
Bajo costo de la producción
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósferacordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones gracias a los siguientes aportes:
1. Planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, laimprovisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Control: controlar el...
INTRODUCCIÓN
El aporte en la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de laadministración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a quedesarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
APLICABILIDAD DE APORTES DE LA CIENCIA
Aplicaciones Actuales En Las Organizaciones
Todas las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por los clásicos de la administración, pero al día de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores másimportantes para lograr la alta productividad en la misma ; de ahí que se necesite una combinación de las teorías clásicas y de la teoría moderna administrativa.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Para Taylor la administración debe ser tratada como ciencia y no empíricamente.
El mayor mérito de esta intención de Taylor fue que aplico una metodología sistemática en el análisis y la solución deproblemas.
Así pues la administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:
Ciencia en lugar de empirismo
Armonía en vez de discordia
Cooperación no individualismo
Rendimiento máximo en vez de producción reducida
Desarrollo de cada hombre en sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad”
Para Taylor los elementos de aplicación científica son los siguientes:Estudio de tiempos y patrones de producción
Supervisión funcional
Estandarización de herramientas e instrumentos
Planeamiento de las tareas y cargos
El principio de la excepción
La utilización de la regla de cálculo y de instrumentos para economizar el tiempo
Guías de instrucciones de servicio
La idea de tarea, asociada a incentivos de producción por su ejecución eficientes
Sistemas para laclasificación de los productos y del material utilizado en la manufactura
Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo
OBJETIVO:
El principal objetivo de la administración científica debe ser el asegurar el máximo de prosperidad al patrón y al mismo tiempo el máximo de prosperidad al empleado.
CARACTERISTICAS:
Para esto es necesario dar al trabajador lo que mas desea:
Altossalarios y al empleador lo que mas desea
Bajo costo de la producción
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósferacordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones gracias a los siguientes aportes:
1. Planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, laimprovisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Control: controlar el...
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