Aportes de la formacion a la competitividad empresarial
Páginas: 5 (1235 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2012
APORTES DE LA FORMACIÓN A LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL. UN ESTUDIO DE CASO EN LAS MIPYMES FORTALECIDAS POR LA CORPORACIÓN INTERACTUAR.
Diego Alberto Loaiza Ospina Maestría en Gerencia del Talento Humano VIII Cohorte.
Los beneficios de la presente investigación están asociados con:
• El reconocimiento del capital humano como eje dinamizador de cambios y su contribución a lacompetitividad de las Mipymes.
• Una nueva alternativa para que desde la Corporación INTERACTUAR, se fortalezca el acompañamiento a través de consultoría especializada, en el área de Gestión Humana. • La posibilidad para que las Mipymes intervenidas, mejoren su competitividad, mediante el diseño y ejecución de procesos de formación, ajustados a la realidad (expectativas de las Mipymes, mercado y capitalhumano).
Revisión tópicos relacionados con la formación y sus aportes a la
Competitividad empresarial.
Contraste bajo una perspectiva estratégica. Modelos de Gestión Humana existentes en las Mipymes que han
sido fortalecidas mediante los servicios de Especializada por la Corporación INTERACTUAR.
Objetivo de la Tesis de Maestría:
Consultoría
Determinar los aportes de laformación a la competitividad empresarial, entendiéndose esta última como la capacidad para introducir y mejorar nuevos productos, el mejoramiento de los procesos internos, el incremento en la capacidad productiva, el incremento en la rentabilidad en el largo plazo y entre otros, los cambios en la productividad, en las Mipymes participantes en la investigación.
• Tópicos relacionados con laformación y
sus aportes empresarial.
a
la
competitividad
• Orientación estratégica en las Mipymes
objeto de investigación.
• Era del Conocimiento y la información. • Factor diferenciador en los mercados y
responsable por la ventajas competitivas.
generación
de
• Intangible generador de rentabilidad en
el tiempo y cultivable a través de un proceso de aprendizaje continuo einnovador.
Estrategia Empresarial año 80
El Problema de Investigación.
Momento Actual
Identificación de las necesidades del mercado. • • • • Dificultad para competir en los mercados internacionales. Sostenimiento de la Rentabilidad a largo plazo. Clara diferenciación de la competencia. Productos con valor agregado exclusivo. La clave para lograr este objetivo se encuentra en potenciaraquellos activos propios que acumula la organización como resultado de su trayectoria y que difícilmente pueden ser copiados por la competencia.
la Competitividad se basa en:
Valiosos, escasos, imperfectamente imitables y no sustituibles por la competencia. Característica generadora de sostenibilidad
Capacidad de introducir Nuevos y mejores productos
La formación estimula al capitalHumano de la organización. Fomenta una filosofía de trabajo en equipo. Forma personas con visión compartida Capacidad adaptativa Mejoramiento de los Comprometidas y con sentido ético Procesos internos
Incremento de la Rentabilidad en el largo plazo
Incremento en la Capacidad productiva
• Los conocimientos de las personas dentro de la
organización. • Nivel de motivación. • Know-how de laorganización. • Satisfacción de los clientes.
Activos que explican buena parte de la valoración que el mercado concede a una organización.
• Retos de una Mipyme para ingresar a un mercado
globalizado.
• Énfasis
en aquello no percibido en el Estado de Resultados:
Base del conocimiento.
Formación, entrenamiento y capacitación. Potencial innovador. Conocimiento de los mercados. Escenarios del Marco Teórico.
El Talento Humano y su rol en la Organización.
La globalización entendida como un proceso de aceleración.
Fase 1: La internacionalización. Fase 2: Mundialización. Fase 3: La globalización.
El Talento Humano y su rol en la
Organización.
Un mercado laboral con consistencia
entre: el desarrollo y acumulación de conocimiento y avance material....
Diego Alberto Loaiza Ospina Maestría en Gerencia del Talento Humano VIII Cohorte.
Los beneficios de la presente investigación están asociados con:
• El reconocimiento del capital humano como eje dinamizador de cambios y su contribución a lacompetitividad de las Mipymes.
• Una nueva alternativa para que desde la Corporación INTERACTUAR, se fortalezca el acompañamiento a través de consultoría especializada, en el área de Gestión Humana. • La posibilidad para que las Mipymes intervenidas, mejoren su competitividad, mediante el diseño y ejecución de procesos de formación, ajustados a la realidad (expectativas de las Mipymes, mercado y capitalhumano).
Revisión tópicos relacionados con la formación y sus aportes a la
Competitividad empresarial.
Contraste bajo una perspectiva estratégica. Modelos de Gestión Humana existentes en las Mipymes que han
sido fortalecidas mediante los servicios de Especializada por la Corporación INTERACTUAR.
Objetivo de la Tesis de Maestría:
Consultoría
Determinar los aportes de laformación a la competitividad empresarial, entendiéndose esta última como la capacidad para introducir y mejorar nuevos productos, el mejoramiento de los procesos internos, el incremento en la capacidad productiva, el incremento en la rentabilidad en el largo plazo y entre otros, los cambios en la productividad, en las Mipymes participantes en la investigación.
• Tópicos relacionados con laformación y
sus aportes empresarial.
a
la
competitividad
• Orientación estratégica en las Mipymes
objeto de investigación.
• Era del Conocimiento y la información. • Factor diferenciador en los mercados y
responsable por la ventajas competitivas.
generación
de
• Intangible generador de rentabilidad en
el tiempo y cultivable a través de un proceso de aprendizaje continuo einnovador.
Estrategia Empresarial año 80
El Problema de Investigación.
Momento Actual
Identificación de las necesidades del mercado. • • • • Dificultad para competir en los mercados internacionales. Sostenimiento de la Rentabilidad a largo plazo. Clara diferenciación de la competencia. Productos con valor agregado exclusivo. La clave para lograr este objetivo se encuentra en potenciaraquellos activos propios que acumula la organización como resultado de su trayectoria y que difícilmente pueden ser copiados por la competencia.
la Competitividad se basa en:
Valiosos, escasos, imperfectamente imitables y no sustituibles por la competencia. Característica generadora de sostenibilidad
Capacidad de introducir Nuevos y mejores productos
La formación estimula al capitalHumano de la organización. Fomenta una filosofía de trabajo en equipo. Forma personas con visión compartida Capacidad adaptativa Mejoramiento de los Comprometidas y con sentido ético Procesos internos
Incremento de la Rentabilidad en el largo plazo
Incremento en la Capacidad productiva
• Los conocimientos de las personas dentro de la
organización. • Nivel de motivación. • Know-how de laorganización. • Satisfacción de los clientes.
Activos que explican buena parte de la valoración que el mercado concede a una organización.
• Retos de una Mipyme para ingresar a un mercado
globalizado.
• Énfasis
en aquello no percibido en el Estado de Resultados:
Base del conocimiento.
Formación, entrenamiento y capacitación. Potencial innovador. Conocimiento de los mercados. Escenarios del Marco Teórico.
El Talento Humano y su rol en la Organización.
La globalización entendida como un proceso de aceleración.
Fase 1: La internacionalización. Fase 2: Mundialización. Fase 3: La globalización.
El Talento Humano y su rol en la
Organización.
Un mercado laboral con consistencia
entre: el desarrollo y acumulación de conocimiento y avance material....
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