Aportes de los primeros administradores

Frederick Winslow Taylor
Sus aportes:
1) Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para:
Estudiar las tareas;

Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción;

Calcular costos de producción;

Realizar sistemas de clasificaciónde información.


2) Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional: estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:
Programación y órdenes de trabajo;

Estándares de producción;

Tiempos y costos;

Estandarización de instrumentos y asignación de material;Mantenimiento de maquinaria;

Control de calidad;

Desarrollo del trabajo

Relaciones del personal.




Henry Fayol
Sus aportes:
1. Universalidad de la Teoría administrativa. La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.
2. Fayol nos aportótambién el proceso administrativo. Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.
Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
Organización.Formula una estructura dual (material y humana).
Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
Control. Se verifica el resultado con el plan original

3. Fayol también nos dio 14 principios administrativos que son:

División del trabajo. Ésta es la especialización que loseconomistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación -que se deriva de la posición deladministrador y de sus características personales- “compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.”.
Disciplina. Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.
unidad demando. Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.
unidad de dirección. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpo directivo”, más que al personal.
Subordinación del interés individual al general. Esto es evidente;cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
Remuneración. La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.
Centralización. Sin emplear el término “centralización de autoridad”, Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada odescentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de “centralización el mejor rendimiento general”.
Jerarquía de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debería hacerse en tramos más bien cortos.
Orden. Dividiendo este en material...