Aportes de Mary Parker y Chester Irving

Revista de la Escuela Colombiana de Ingeniería N.° 84
ISSN 0121-5132 • Octubre-diciembre
deDE2011
• PARKER
pp. 27-35
APORTES
MARY
FOLLET Y CHESTER IRVING BARNARD AL DESARROLLO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL...

AR
TÍCUL
O DE REFLEXIÓN
ARTÍCUL
TÍCULO

Aportes de Mary Parker Follet
y Chester Irving Barnard al
desarrollo del comportamiento
organizacional y la teoría del
hombre social: unaintroducción
The contributions of Mary Parker Follet and
Chester Irving Barnard to the development of
the organizational behavior and the social man
theory: an introduction

JAIR
O RAÚL CHA
CÓN VAR
GAS
JAIRO
CHACÓN
VARGAS
Magíster en Ingeniería industrial. Programa de Ingeniería Industrial de la Escuela
Colombiana de Ingeniería.
jairo.chacon@escuelaing.edu.co
Recibido: 10/09/2011 Aceptado: 30/09/2011Disponible en http://www.escuelaing.edu.co/revista.htm

Resumen
En el presente artículo se ofrece una perspectiva general de los
aportes que hicieron Mary Parker Follet y Chester Irving Barnard al
comportamiento organizacional. Para facilitar la comprensión del
legado de estos pensadores a la administración, se comienza con una
explicación breve del comportamiento organizacional, de manera
que ellector pueda entender más adelante los vínculos entre los
planteamientos de los anteriores autores y ese campo de la
administración de las organizaciones. Posteriormente, se abordan las
contribuciones que hicieron Parker Follet y Barnard al tema de la
importancia de los aspectos sociales de las organizaciones, sobre
todo en aspectos como la cooperación, la solución de conflictos, el
empoderamiento yla coordinación.

Abstract
The article provides an overview of the contributions made by Mary
Parker Follett and Chester Irving Barnard to the organizational
behavior. To understand the legacy that these thinkers did to the
administration, was started with a brief explanation of
organizational behavior, so that the reader could later understand the
links between the approaches of previous authorsand the field of
management of organizations. Next, they consider the contributions
made by Parker Follett and Barnard to the importance of social
aspects organizations, on issues such as cooperation, conflict
resolution, empowerment and coordination
Keywords: organizational behaviour, management, organization
theory, organizations.

Palabras claves: comportamiento organizacional, administración,teoría de la organización, organizaciones.

REVISTA ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA N.° 83 / 2011 / 27-35

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JAIRO RAÚL CHACÓN VARGAS

INTR
ODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
El propósito del presente artículo es ilustrar, desde una
perspectiva general, las ideas de Mary Parker Follet y
Chester Irving Barnard sobre el comportamiento
organizacional y la teoría del hombre social. Para comprender los aporteshechos por dichos pensadores a
este campo de la administración, resulta útil primero
tener una aproximación conceptual de lo que trata el
comportamiento en las organizaciones y las disciplinas
sobre las que se soporta ese comportamiento, de manera que una vez que se comprenda de qué trata esta
materia, será más fácil establecer los vínculos entre los
planteamientos de Parker Follet y Bernard y esecampo
de la administración de empresas.

Se hizo una revisión de la bibliografía especializada
y de algunas obras de los mismos pensadores para entender y exponer de manera breve el discurso que ellos
esgrimieron, y de allí se extrajeron aquellos planteamientos que ejercieron una influencia sobre la teoría
del comportamiento organizacional, todo con el fin de
que el lector tenga una perspectivahistórica de la evolución de dicho campo; si bien esta perspectiva no es
completa, porque se deja de lado el aporte de otros
pensadores, permite al lector una primera aproximación a las razones por las cuales el comportamiento
organizacional es hoy un cuerpo de conocimientos maduro.

Figura 1. Disciplinas que intervienen en el campo del comportamiento organizacional.

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REVISTA ESCUELA...