Aportes de taylor a la gerencia de personal

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Colegio Universitario Monseñor de Talavera
Administración. Mención: Personal
Tercer Semestre

Profesora: Alumnos:
Lcda. Carmen Muñoz Yelsi Alonzo C.I 19.656.466
Isol González C.I 16.395.544
María A. Zambrano C.I 17.542509
Robert Hamilton C.I 13.994.38
Puerto Ordaz, 18 Febrero, 2012INDICE
Contenido Pag.
Introducción 3
Aportes De Frederick Winslow Taylor
A La Gerencia De Personal 4-8
Conclusión 9
Bibliografía 10

INTRODUCCIÓN
Frederick Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios De La Administración Científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativoy hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.

APORTES DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR A LA GERENCIA DE PERSONAL

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915.    Ingresó a una compañía que fabricabalingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto.   Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, laselección de personal y las características de los trabajos humanos.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:
1. Estudio de Tiempos y movimientos
2. Selección de obreros.
3. Responsabilidad compartida.
4. Aplicación a la administración.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
1. Estudio de tiempos y movimientos. 
2. Supervisión funcional. 
3. Sistemas o departamentos de producción. 
4.Principio de la excepción. 
5. Tarjetas de inscripción. 
6. Uso de la regla de cálculo. 
7. Estandarización de las tarjetas de instrucción. 
8. Bonificación de las tarjetas de instrucción. 
9. Estudio de las rutas de producción. 
10. Sistema de clasificación de la producción.
11. Costo de la producción.
Características De Los Trabajos Humanos:
1. Descubre que no existe unsistema totalmente efectivo. 
2. El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades. 
3. Que no existen incentivos.
4. Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos. 
5. Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.
Limitaciones:
 Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración, peroTambién tuvo muchas críticas ; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy grande fue la que recibió por abusar del término ciencia.  Pero también hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que alllevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad, mediante los siguientes mecanismos:
Tiempos y movimientos en el trabajo: Taylor dividió cada tarea, trabajo y procesos en sus elementos más importantes. Con la ayuda de un reloj, cronometro y obtuvo métodos ideales de trabajo basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del procesos de losdistintos obreros, buscaba suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles, para lograrlo observo a los mejores obreros.
Principios de dirección de operaciones: Selección científica y preparación del operario. Esto quiere decir que a cada trabajador se le debe asignar la tarea mas elevada que el pueda realizar de acuerdo con sus aptitudes.
Taylor subrayo la importancia de la selección y...