Aportes Del Dircom

Páginas: 3 (560 palabras) Publicado: 3 de marzo de 2013
Una vez vistos los conceptos, responda ¿Cuál es el aporte del "Dircom" a la gestión del mercadeo, diferenciándolo de los otros ámbitos de la comunicación global. Recuerde que es un comentario con suspalabras, no el concepto teórico.

El Dircom esta en la capacidad de hacer diferentes aportes a una organización con respecto a la gestión de mercadeo. Su principal función se puede definir en trespalabras colabora, supervisa y apoya.
Colabora con la parte de mercadeo y las claves de marketing. Puede crear la imagen de marca, que se quiere proyectar y como quiero que el publico me perciba;estableciendo estrategias para generar una recordación de marca positiva. El objetivo es afianzar la relación que se tiene con el cliente, para esto se puede tener una estrecha relación con la direccióncon mercadeo para decir hagamos una investigación de lo que necesito conocer
Supervisa, la parte publicitaria y las relaciones publicas. Con esto busca coordinar criterios de imagen, para podersaber que lo que se esta comunicando a través de estas sea una comunicación coherente con lo que la empresa quiere proyectar.
Apoya las acciones comerciales, estando presente en la inducción o lacapacitación del personal. Creando una estrategia de comunicación que afiance el sentido de pertenencia, con el fin de que conozcan la empresa y como funciona.

Desde el marketing, colabora con ladirección de mercadeo, claves de marketing la publicidad para la implantación del modelo de
Del sistema de identidad visual , hay es donde nosotros hacemos un encuentro hay una identidad que es lo que esla organización y nosotros queremos proyectar una imagen pero recuerden que la imagen no hace referencia a lo que yo especialmente quiero proyectar sino a como me perciben, como me percibe mipublico, uno es lo que yo quiero decir comunicar y otro realmente como la gente lo va a recibir por eso hay nosotros conectamos eso nosotros debemos logra que la gente perciba la imagen como nosotros...
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