aportes teoricos

APORTES TEORICOS
Ø  Las personas tienen preferencias racionales hacia los resultados que pueden ser identificados y asociados con un valor.
Ø  Los individuosmaximizan la utilidad y las firmas maximizan la ganancia.
Ø  Las personas actúan independientemente en base a información completa y relevante.
Ø  La autoridad formal siguela fuerza  básica que hace del trabajo directivo lo que es.
Ø  La autoridad es la única fuerza cohesiva que existe en la empresa.
Ø  La autoridad de línea, funcionaly staff fue tratado por neoclásicos para justificar la imposibilidad de mantener intacta la unidad de mando, y para mejorar el nivel de coordinación y control de la estructurajerárquica.
cohesivo, cohesiva
1. adjetivo
Que mantiene una unión estrecha entre personas o cosas.
"política cohesiva; fundamentación cohesiva; ambientes sociales cohesivos"Relevante: Que sobresale por su importancia o significación
unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de unapersona
 Esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.
Estrutura gererarquica:
La estructura jerárquica de una empresa es el diseño declasificación dentro de una corporación. Todas las empresas diseñan su propia estructura de manera diferente, de acuerdo a las necesidades exactas de esa compañía. Lasestructuras corporativas cuentan con varios niveles de jerarquía.
imposibilidad
1. nombre femenino
Falta de ocasión o medios para que una cosa exista, ocurra o puedarealizarse.
"lamentan la imposibilidad de llegar a un acuerdo; esta imposibilidad de lograr un alto grado de autarquía se refleja en las cifras de comercio exterior"