apostol

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Gerencia de Servicios de Salud
Yolima Gómez Otálvaro

ENFOQUE CLASICO
Nueva filosofía empresarial, civilización industrial en
que la tecnología y el método del trabajo =
preocupaciones del administrador.
Tendencia a la deshumanización del trabajo
Métodos rigurosos, científicos y precisos.

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INTERES

ENFASIS

Aumento de la productividad de laempresa como
aumento en la eficiencia a nivel operacional

División del trabajo

la TAREA

ENFOQUE

ATENCION
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Abajo
Arriba
Obrero
Supervisor o gerente
Partes
Todo
Obreros y cargos
Organización y empresa
- Método del trabajo
- Tiempos y Movimientos necesarios para la
ejecución
-Especialización del obrero

PRIMER
PERIODO

- Técnica de racionalización
del trabajo*Estudio de tiempos y
Movimientos*
R/ Obrero producía menos
de lo que era capaz con el
equipo disponible.
CONCLUSION
Obrero mas dispuesto a la
producción ganaba al final lo
mismo
1. Se debía pagar mas
2. Empleados distribuidos y
entrenados científicamente
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SEGUNDO
PERIODO

Admón. científica deja males
como:
1. Holgazanería
2. Desconocimiento de la
gerencia de larutina y tiempos
de la tarea
3. Falta de uniformidad en la
técnica o método de trabajo

CONCLUSION
El ser humano (Obrero)
-Irresponsable
-Holgazán
-Negligente

1. Atribuciones

y responsabilidades de la Gerencia.

• Planeación
• Preparación

• Ejecución
• Control
2.Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
3.Separar las funciones de planeación de lasde ejecución

4.Preparar la producción
5.Clasificar de forma practica y simple los equipos, procesos y materiales
a ser empleados o producidos

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“ Hombre Económico”

Toda persona es motivada por las recompensas
sobre lo económico y material

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ENFOQUE CLASICO
Nueva filosofía empresarial, civilización industrial en
que la tecnología y el método del trabajo =preocupaciones del administrador.
Tendencia a la deshumanización del trabajo
Métodos rigurosos, científicos y precisos.

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INTERES

ENFASIS

ENFOQUE

ATENCION
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Aumento de la eficiencia de la empresa como la forma
y disposición de los órganos componentes de la organización
y sus interrelaciones estructurales
Anatomía
ESTRUCTURA
Fisiología
FUNCIONAMIENTO
ArribaDirección
Todo
Organización

Abajo
Ejecución
Partes
Departamentos

- Estructura Organizacional
- Elementos de la administración
-Principios generales de la administración
-Departamentalización

APORTES

*Definición de las funciones
básicas de la empresa
- Concepto de admón.
(Planear-Organizar-DirigirCoordinar-Controlar)

Formula la Teoría
organizacional
Administración =Ciencia
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APORTES

DIVISION DEL TRABAJO
Especialización de las partes

VERTICAL
Niveles de autor

HORIZONTAL
Departamentalización
Page  10

Coordinación
Eficiencia

• Planeación
• Organización

• Dirección
• Coordinación

• Control

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ENFOQUE NEOCLASICO
Teoría clásica adaptada al modelo de las empresas,
con DOS IMPLICACIONES importantes

Page  12INTERES
Practica administrativa

ENFASIS

ADMINISTRACION
Técnica Básica
Social
utilizada para
alcanzar resultados

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Objetivos y Resultados

“Orientar-dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos
para lograr un objetivo común, mínima
inversión de recursos y esfuerzos y la
menor interferencia con otras
actividades útiles”

EFICACIA

Medida

Dellogro de los resultados

EFICIENCIA

Del logro de la utilización de
los recursos

Capacidad de satisfacer una
necesidad social a través de
sus productos

Énfasis

Relación técnica entre
insumos y productos

Los Resultados

Los medios

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Cosas correctas
Alcanzar los objetivos

Correctamente las cosas
Resolver los problemas

Optimizar los recursos

Hacer...