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SEGUNDA PARTE

ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS (UEN)
INTERRELACIONES ENTRE UENs:
LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN A NIVEL CORPORATIVO
LUGARES GEOGRAFICOS A NIVEL CORPORATIVO
DIAGRAMA DE DESCOMPOSICIÓN DE LUGARES GEOGRAFICOS
PRIORIZACION DE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS

Con tiempo y trabajo se consigue lo que la fuerza y el afán persiguen.
LAFONTAINE

ANALISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
INTRODUCCION
No necesariamente rechazamos el concepto de reducción. En ningún caso. La prueba
evidente de su validez la encontramos en el resultado de su aplicación, en un
crecimiento del saber humano. Lo que pretendemos decir es que las empresas no
sólo deben ser estudiadas a través de un enfoque reduccionista (un área empresarial).
Tambiénpueden ser vistas en su totalidad. En otras palabras, las empresas sólo
pueden se explicadas tomando en cuenta el todo que las comprende y del que
forman parte a través de su interacción.
A medida que las empresas (u "objetos de estudio") van siendo más
complejos, (es decir, no sólo están constituidas por más partes, sino que también la
interacción entre ellas se hace cada vez más compleja), laexplicación de los
fenómenos que presentan las conductas de esas empresas tiende a tomar en cuenta su
"medio", su entorno, es decir, su "totalidad".
Esto nos puede llevar a meditar que los comportamientos de las empresas
(también de las: personas, animales, grupos, comunidades, sociedades, etc.) que hoy
día nos parecen extrañas, inexplicables, imposibles de predecir, etc., tengan unarespuesta adecuada si ampliamos el "objeto de investigación" y lo integramos en su
totalidad. En realidad, muchos efectos no esperados que surgen, pueden ser
perfectamente explicados (y/o anticipados) si se hubiera considerado la totalidad de
la organización y no sólo el ámbito reducido en que se aplicó.
Ya en los años 30, Kurt Lewin, psicólogo del estudio del comportamiento
humano señalaba que "envez de escoger uno u otro elemento aislado dentro de una
situación, la importancia del cual no puede ser juzgada sin tomar en cuenta la
situación como un todo, se encuentra ventajoso comenzar por la caracterización de
las situación como un todo. Después de la primera aproximación, los diversos
aspectos y partes de la situación son sometidos a un análisis cada vez más específico
y detallado.Es obvio que este método es la mejor manera para no errar el camino".
Lewin pensaba ya en la idea integracionista, porque se enfrentaba a un objeto de
estudio: las empresas, que son sistemas bastante más complejos que un pedazo de
mineral o una célula o un área de negocios.
Un concepto totalizante es indispensable en biología: el organismo; el
concepto de individuo en psicología; el conceptode instituciones y clases sociales
en sociología; el concepto de nación en las ciencias políticas contemporáneas; el
concepto de cultura en antropología. Sin embargo, si confinamos nuestra atención
exclusivamente a los modelos generales observables de estos "todos" no haremos
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grandes progresos en la comprensión de sus comportamientos. Obtenemos una
comprensión más profunda de cómo unorganismo realiza una acción si
comprendemos cómo los componentes del acto están integrados por su sistema
nervioso. No sólo es necesario definir la totalidad sino también sus partes
constituyentes, y las interacciones de éstas.
El enfoque sistémico brinda la posibilidad de separar las partes de una
determinada situación para su análisis, sin perder la visión del todo. Luego el uso de
eseanálisis aportará un crecimiento en el resultado, como surge de la aplicación de
conceptos como recursividad y sinergia.
Entre lo específico que no tiene significado y lo general que no tiene
contenido, existe para cada propósito y para cada nivel de abstracción, un grado
óptimo de generalidad. Los teóricos de sistemas afirman que este óptimo grado de
generalidad se alcanza con el concepto de...