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Antecedentes y Aspectos conceptuales
Antecedentes de la administración estratégica
La palabra administración del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación, obediencia) es una técnica que se encarga del estudio de la planificación, organización, dirección y control de los recursos, que pueden ser del tipo humano, financiero, material, tecnológico, etc. con el fin deobtener el máximo beneficio posible. Por otro lado la palabra estrategia proviene del griego stratos (ejército) y agein (guía).
A lo largo del tiempo, desde que el hombre tuvo la necesidad de “poseer”, la administración ha acompañado al ser humano y han evolucionado prácticamente de la mano, es imposible conocer su origen, aunque algunos autores consideran su origen con los comerciantes sumerios,otros a los egipcios y otros más consideran a los árabes con la difusión de los números arábigos y la contabilidad a través del comercio (que también tiene un origen incierto).
Definiciones básicas
Los individuos y las organizaciones hoy día, se desenvuelven en ambientes muy cambiantes y cada vez más complejos. Estos fenómenos han originado que la administración tenga tantas especialidades queparecieran ser incontables.
Entonces, ¿la administración estratégica es otra ramificación?, por supuesto que no. La administración estratégica, es una técnica donde convergen todas esas especializaciones con la finalidad de crear una estrategia para lograr una ventaja competitiva. El significado de estrategia tiene que ver con hacer las cosas diferentes, crear el elemento distintivo que cautive a lagente.
Conozcamos algunas definiciones.
Certo S. la define así: "Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso."
Stoner J. la define así: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos."
Fred R. la define así: “Es el arte y la ciencia deformular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permite que una empresa alcance sus objetivos.”
Porter M. la define así: “Significa elegir deliberadamente un conjunto diferente de actividades para lograr una mezcla de valor única”.
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan.
Antes decomenzar con el tema, debemos conocer las siguientes definiciones
Competitividad estratégica: Se logra cuando una empresa formula e implementa una estrategia de manera exitosa y ésta genera valor.
Cultura corporativa: También conocida como valores, son las creencias, características y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realiza negocios de la compañía y persigue su visiónestratégica y misión.
Estrategias: Conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.
Metas: Una meta es un objetivo conocido, hacia el que se dirigen acciones que tienen el propósito de alcanzar ese fin.
Misión: Es la declaración de lo que la organización quiere ser y a quien quiere servir. Es el punto departida, especifica la o las líneas de negocios en la cuales pretende competir la empresa, así como cuáles son sus clientes a los que quiere atender.
Objetivos: Son metas de desempeño de una organización, son los resultados y productos que la administración desea lograr.
Órdenes: Una orden es una dirección verbal o escrita para llevar a cabo un paso de un programa, o aplicar la política general.Planes: Expresa la dirección futura de la empresa, su propósito de negocios, sus metas de desempeño y su estrategia. Un plan es una intención amplia de corto alcance (en tiempo o en espacio); ideada para ocuparse de un área amplia, para remediarla o expandirla, o para obstruir o impedir una oposición a la expansión.
Políticas: Son las directrices, reglas, procedimientos establecidos para...