apoyo al tejido productivo

INFORME SOBRE LAS REALIZACIONES EN TURISMO

El plan Estratégico de granada Analiza y recopila las fortalezas y amenazas de los distintos sectores productivos de la ciudad, e identifica el turismo y la cultura dentro de los ejes a desarrollar.
Destaca de esta etapa de diagnostico una serie de potencialidades que no han variado a la largo de estos últimos 5 años y que a continuación serelacionan


-Imagen diferenciada de Granada como ciudad cultural y unificar una imagen exterior de la ciudad.
-Poder de atracción de figuras representativas y eventos hacia la ciudad de Granada.
-Impulso del turismo cultural y el turismo gastronómico, de congresos, religioso y el específico del mundo científico.
-Solicitud para ampliar el reconocimiento de la UNESCO, como patrimonio de lahumanidad, al centro histórico de la ciudad.
-Potenciar los valores patrimoniales e históricos mediante rutas culturales.
-Integración de los circuitos turísticos.
-Acondicionar los espacios abiertos.
-Poner en valor, adecuar y acercar a la ciudadanía del patrimonio cultural granadino.
-Catalogar y actuar sobre edificios históricos de la ciudad.
-Crear un Centro de Información y de Difusión delPatrimonio Histórico y del urbanismo de Granada.
-Generar y fomentar de actividades empresariales basada en el desarrollo, explotación y divulgación de diversas manifestaciones culturales.
-Gran proyección internacional. Ventajes competitivas respecto de otras ciudades.
-Fortaleza del sector turístico, por su situación geográfica y su oferta cultural y de ocio.
-Oferta de servicios adecuada ycompleta (ciudad con una importante oferta comercial y de servicios turísticos)
-Valoración elevada de su bienestar económico.
-Ocupa el segundo lugar entre las capitales andaluzas por oferta de plazas hosteleras.



En la segunda parte del estudio se proponen una serie de acciones concretas basadas en estas fortalezas, y referidas a estos dos ejes de actuación del plan que van muy ligados, LaCultura y el Turismo.

Estas acciones propuestas han tenido diferentes grados de ejecución en función de las posibilidades de financiación, o de diferentes aspectos que han propiciado la idoneidad de dicha intervenciones, que se desglosan en el siguiente resumen.






Eje estratégico I Consolidar Granada como referente cultural

1.1.- Realización de certámenes y festivales periódicosDesde 2007 se ha consolidado el desarrollo de festivales y certámenes en Granada destacando la novedad del Festival de Cine que se ha convertido en estos años en un referente turístico en la temporada baja, Cada festival y acción cultural de la ciudad tiene su promoción especifica en la Web de Turismo canalizando la oferta turística vinculada a estos acontecimientos.
Prácticamente se haconseguido que el calendario de festivales se consolide y haya un acontecimiento en cada una de las temporadas del año.
Festival Internacional de Cine Clásico de Granada RETROBACK (Febrero)
Festival Internacional de Tango (Marzo - Abril)
Festival de Teatro Mariana Pineda (Mayo)
Festival Internacional de Música y Danza (Junio y Julio)
Lorca en Granada y Los Veranos del Corral (agosto)Festival Internacional de Jazz (Octubre)
F estival Internacional de Jóvenes Realizadores (Octubre)
Festival Internacional de Magia (Noviembre)
Festival Flamenco (Diciembre)
1.1.5 Programación de hermanamientos e intercambios con ciudades lideres en su ámbito temático específico.
-Necesidades Organizativas.
Este proceso tiene que ser liderado por el Ayuntamiento mediante laformalización de una oficina de promoción de hermanamientos adscrito a la Consejería de Turismo.

Se Trabajan directamente estos temas desde 2009. Desde 2011 existe una persona que coordina las relaciones institucionales con las ciudades hermanadas. En la Web de turismo existe un apartado específico para la información referida a los hermanamientos.
Programa “Embajadores de Granada” especifico para...