apoyo distante

2.1.- Características de los grupos de trabajo
Describir las características de los grupos de trabajo:
• Tamaño,
• Cohesión,
• Estatus,
• Ética, moral y conciencia grupal,
• Relaciones interpersonales y afectivas,
• Habilidades y actitudes,
• Objetivos y metas.

2.3.- Roles
Identificar los roles que se desempeñan en un equipo de trabajo:
• Líder natural
• Colaborador natural
•Apoyo distante

El trabajo deberá contener lo siguiente:
Portada
Investigar sobre cada uno de los temas mencionados arriba y desarrollarlos en el orden que están (mínimo 8 cuartillas)
Conclusiones
Bibliografía
Lo deberás enviar para el lunes 28 de abril de manera electrónica.



 
Característica de grupos de trabajo
Tamaño:
Es importante que el líder tenga claro el tamaño del grupoque coordina, debido que el tamañoes una característica fundamental en el proceso de interacción y podría afectar la productividaddel grupo.En la medida que un grupo crece si no se establece una estructura adecuada resultará más difícilpara el líder resolver las dificultades que se presenten. A menor tamaño se espera que losmiembros del grupo tengan una mayor comunicación cara a cara y una mejorpercepción entreellos, lo cual facilita resolver las dificultades, alinear los objetivos personales con los objetivosdel grupo e identificar mejor las habilidades para asignar las tareas.
Cohesión:
Es una fuerza que mantiene unidos a los miembros del grupo, la cual es mayor que las fuerzasque tratare de alejarlos. Conforme aumenta la cohesión en el grupo también se incrementa elnivel deacatamiento de las normas del grupo. El grado de cohesión del grupo puede arrojar efectos positivos o negativos según el grado de coincidencia ente las metas del grupo y la de laorganización formal. Los gerentes pueden fomentar o desalentarla cohesión del grupo,empleando las siguientes estrategias.
Estatus:
La posición de cada miembro en el grupo conlleva a una valoración o prestigio quedenominamosestatus.El estatus es el valor de una persona tal como se le estima por parte de un grupo o clase depersonas o de otra forma es el prestigio, la categoría, la admiración con que somos vistos oevaluados por los demás, y como tal, no depende de lo que uno es o cree ser o de lo que hacesino de lo que los demás piensan que uno es; en suma podemos decir que el estatus individualdependen de cómo los otros loperciben y lo evalúan.Áreas fundamentales de estatusa) El reparto de tareas entre los miembros conllevara una distinta valoración de los sujetos quelas realizan; pero además de ellos también se valora en la tarea la competencia en su desempeñoy el grado de compromiso del sujeto con ellab) respecto al poder, el estatus se le otorga a un miembro en virtud de su influencia en elproceso de toma dedecisiones.c) por último, en el área socio afectivo la atribución de estatus se correlaciona con el hecho deque las atracciones y rechazos afectivos en el grupo siguen pautas que permiten la


El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipotrabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del procesoadministrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre...