Apoyo Gerencial
Organismos de apoyo gerencial.
Materia:
Dirección.
Maestro:
Carrera:
Lic. En administración.
Alumna:
Villahermosa tabasco a 17 de febrero del 2012.
7.- Sistemas de Apoyo Gerencial |
* Son sistemas centrados en el suministro de información y respaldo para el Proceso de T. de D. efectiva de los Gerentes.
* Hace énfasis en la orientación gerencial de laTecnología de Información de la empresa.
* Hace énfasis en que debe usarse un marco de sistemas para organizar los distintos SI de la empresa.
* Esto significa que todos los SI deben estar interrelacionados e integrados.
7.1.- ¿QUÉ ES UN GRUPO?
Se define como dos o más individuos interdependientes que interactúan para lograr objetivos específicos. El grupo o equipo de trabajo es unconjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas (conocimientos e intereses), para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
El sentimiento de pertenencia al grupo es automático y el alto o bajo nivel de satisfacción es lo común, aunque su productividad está limitada por la combinación de interrelaciones posibles o sociogramas existentes dentro de la organización por lo cual deberá haber un reglamento para establecer todo lo dicho anteriormente ya que normalmente las personas se renuevan en este tipo de grupos a los pocos años, ya sea por falta de interés o porque lo establece el reglamento.
El grupo de trabajo en la resolución de problemas Christopher Columbus's Egg Puzzle de Sam Loyd.
En la actualidad es muyimportante aprender a trabajar en equipos o grupos de trabajo multidisciplinarios donde la resolución de los problemas reales resulta tan compleja que se requiere de una gran diversidad de expertos que puedan considerar muchos aspectos al mismo tiempo dentro de una misma solución del problema, como serían aspectos ambientales, económicos, políticos, sanitarios, sociales, técnicos y éticos entremuchos otros.
7.1.1.- Las Características Siguientes Ayudan Mucho En Los Grupos De Trabajo:
a) Apertura de espíritu (evita desalentar prematuramente las otras buenas voluntades; una mala idea sirve a veces de escalón a una buena)
b) Curiosidad (suscite cuestiones a veces útiles)
c) Cultura general (proporciona un arsenal de arquetipos eventualmente útiles)
El papel de todo dirigente y detodo encargado de un equipo es generar un clima en el cual la comunicación sea fluida, que se escuche a los otros, se manifiesten los desacuerdos dentro del grupo de trabajo y la participación de todos los miembros o expertos en la solución del problema o la "mejora continua" dentro de la organización.
7.1.2.- Estrategias Directivas.
El trabajo en equipo se refiere a la serie deestrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Pocas cosas son imposibles para las personas altamente creativas, convencidos por esta capacidad de que siempre hay cosas por descubrir para solucionar nuestros problemas o para perfeccionar lo que ya existe de manera de mejorar nuestra calidad de vida. O como dijo Einstein: "La creatividad es maspoderosa que el conocimiento".
7.1.3.- Es Importante Considerar Algunos Puntos Al Definir La Estrategia De Trabajo:
* Definir todo el problema.
* Generar muchas posibles estrategias creativas.
* Anticipación de riesgos u obstáculos.
* Decisión de la mejor estrategia para el equipo.
* Implementación de la estrategia en el equipo.
* Evaluación de los resultados.
* La mejoracontinua.
7.1.4.- Técnicas Directivas.
Los sistemas participativos, el trabajo en equipo, el liderazgo, el empowerment, y en general todas las nuevas tendencias del management, parecen apuntar al consenso, en las organizaciones.
Se ha visto que varias personas tienen más oportunidades de analizar y encontrar más soluciones creativas que una sola. Es por esta razón, que se deberán hacer...
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